建筑工程项目施工成本控制与管理措施.doc

建筑工程项目施工成本控制与管理措施.doc建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
摘要：施工企业的盈利与否的主要原因就是建筑施工成本管 理的好坏，施工成本管理的能力也是企业竞争力的体现。尽管当前施 工企业都开始认识到施工成本管理的重要性，但在实际工程中，往往 存在着这样那样的问题，导致成本超支现象时有发生。
关键词：项目施工；建筑工程；成本控制；管理
中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：
随着我国建筑企业工程项目管理体制的大力改革，建筑业的组织 结构和生产方式正随着改革逐渐改变着，制约企业生存与发展的第一 要素就是工程项目管理水平的高低。要想使企业的成本管理创造出效 益，解决企业成本管理深层次的问题，就必须要做到成本管理中的思 想转变，掌握科学的施工成本控制与管理措施。项目成本管理是一项 系统工程，只有依靠先进的体制和机制，实行全方位、全员、全过程 的管理，才能真正取得效果。
一、 项目施工成本控制概述
项目施工成本是指施工企业对于实施的项目的成本，是工程在施 工过程中所产生的全部生产的费用总和，建筑施工企业是把项目工程 作为核算对象，一是在施工过程中所消耗的生产材料转移价值和劳动 者的必要劳动所创造的价值以货币形式体现。生产材料包括施工过程 中消耗的主辅材料、配件、周转材料的租赁费或者摊销费用。另外项 目成本还包括支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织 与管理所发生的全部费用支出，施工机械的租赁费。工程项目施工成 本是建筑施工企业的主要产品成本，通过各单位工程成本核算的综合 来反映工程项目的施工成本。
二、 工程项目施工成本控制管理原则
对于工程项目施工成本的控制在实际操作过程中，应当遵循以下
五项原则。
成本最低化原则O工程项目成本的管理就是通过成本控制管理的 各种手段不断降低工程项目成本以实现最低的施工成本。每个工程项 目部必须实事求是的制定切实可行的合理的最低施工成本方案，并据 此方案进行定期考核，全过程控制分析。同时要时刻研究各种可以降 低施工成本的方法。
成本责任制原则。为了达到全面成本控制管理的目的，必须对工 程项目成本进行层层分解，以成本责任制作保证，落实到每个项目管 理人员，通过上级安排，层层落实，最后保证工作的完成。
成本控制管理有效化原则。项目部应该以最少的投入，获得最大 的产值，以最少的人力、物力、财力完成各项施工以及管理工作，提 高工作效率，保证项目产值。
全面成本控制管理原则。工程项目成本的控制管理涉及到工程项 目管理的每个方面，项目部必须要建立全员、全过程、全方位受控的 成本控制管理和约束制度。
成本控制管理科学化原则。工程项目部要充分利用现代化施工技 术，制定科学的施工组织计划方案。把各种先进的施工、管理和施工 技术运用到施工成本控制管理的每个工序和环节，并对这些工序方案 进行成本决策、预测、分析和考核。
三、项目施工成本控制内容
管理费的控制
现场施工管理费用是项目施工成本中不可避免的费用，对于管理 费用控制与核算上有一定的难度，应该采取以下主要的控制措施：根 据现场施工管理费在项目施工计划总体成本中所占的比例，确定施工 项目部管理费用总额。在项目经理的带领下，编制项目部施工管理费 用预算总额和各管理部门的施工管理费预算总额，作为现场施工管理 费的控制依据；制定项目