奖惩制度-培训机构.docx

奖惩制J度1目的为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的 行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本制度。
2奖惩原则
以精神奖励为主，物质奖励为辅。
以思想教育为主，惩戒处罚为辅。
树立先进，弘扬正气，坚持客观性、公平性、公开性。
3奖励公司设立通报表扬、嘉奖；奖金奖励；和特别贡献奖金、晋升、提薪三种奖励方式。
通报表扬、嘉奖有下列表现之一的员工，适用给予：通报表扬、嘉奖。
遵纪守法，严格执行公司规章制度，忠于职守、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊 交办任务。
积极维护公司形象，满意服务，经常受学生或家长的表扬，为公司树立良好形象和口碑。
拾金不昧主动上交者。
在发扬团队精神、做好部门之间的协作、不搞小圈子方面，有突出事例。
有显著的善行佳话，为公司树立形象并获得荣誉者。
检举、揭发损害公司利益的违规行为，抵制歪风邪气.，事迹突出。
提出的改革措施和技术革新为公司节约资源有显著贡献。
其他先进行为、在员工中起模范带头作用者。
奖金奖励有下列表现之一的员工，适用给予：奖金奖励。
提出合理化建议，对提高工作效率和工作质量有显著贡献或对改进公司管理，提高管理效益 有显著贡献及突出事迹者。
代表公司参加有关部门组织的活动，获得名次，为公司争得荣誉者。在抢险救灾、打击犯罪、 防止或抢救事故发生有立功表现者。 •
维护公司重大利益，避免重大损失者。
具有其它较大功绩，足以记功者。
特别贡献奖金、晋升或提薪有下列表现之一的员工，适用给予：特别贡献奖金、晋升或提薪。
服务满十年，考核等级优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
具有其它特殊功绩者。
奖励程序
员工或部门负责人推荐、本人自荐、集体提名。
报人力资源部及行政管理部审核。
呈分管副总及总经理审批。
由人力资源部组织实施具体的奖励事项。
4处罚因为过错对员工的惩罚。过错行为分为甲类过错行为、乙类过错行为和丙类过错行为三种。
甲类过错
员工有如下行为的，属甲类过错行为：
）迟到或早退在30分钟（不含）以上者。
） 一个月内迟到、早退或因个人原因漏打卡累计在3次以内（含3次）。
3）在工作场所吵闹、喧哗，影响正常工作秩序者。
4）浪费水、电、办公用品，经口头教育不改正者。
5）乱丢杂物，随地吐痰，破坏工作场所环境卫生，经口头教育不改者。
6）不按公司的要求着装及佩带员工证，经口头教育不改者。
7）上班时间睡觉、做与工作无关的事，经口头教育不改者。
8）未经批准随意翻查其他岗位的文件、资料者。
9）教学管理部任课教师不按照课程进度压周备课或缺少1课时以内教案者。
10）违反类似甲类过错的行为者。
员工有甲类过错行为的，公司给予如下处罚：
D 口头警告一次，与绩效考评挂钩；因过错行为造成公司损失的，应承担相应的赔偿责任。
2）被处罚之日起1年内又犯有甲类过错行为的，视作犯有乙类过错予以处罚。・
，属乙类过错行为：
D 违反国家法规、法律、政策和公司的规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2）虚报考勤；替他人虚报考勤者；
3）诬告或诋毁同事、搬弄是非、恶意攻击、挑拨离间、制造事端，影响部门之间、同事之间的团结 者；