GE工业数字化转型白皮书.doc

GE工业数字化转型白皮书.doc: .
数字化转型手册
不确定的世界
操作敏捷性，以应对任何形式的需求
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M
:+•
GE如何定义数字工业？
EB
创建一个数字双胞胎 作为数字基础。
启用数字线
创造-•个持续改进的良性循环。
商业模式创新贯穿整个工厂 创建0T和IT功能，以支持创新。
GE的数字化转型故事
新工业基础设施，不只是一项技术
器 务 :感储算服 本传存计云 成• • • •
•每个资产的传感器
•资产与传感器
•数据
1996年的计算能力
・・•相当于今天的$500
一台机车上有500个传感器 安装数以千计的机车
从资产优代到系统优代
I机器学习和高级分析
J假阳性，假阴性

新基础设施二机会和颠覆
1750-1830 : 1880-1920 :
蒸汽、铁路
新基础设施推动生产率增 新市场参与者利用新能 力，并成为领导者。
a 昙
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1960-2000 :
电脑、互联网
2010-•…:
物联网、大数据、AI
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头脑最灵敏的老牌运营 商会为了生存和繁荣而 进行投资，但许多人不 会这么做。
GE是唯一现存的DJIA创 始成员。
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GE从燃烧平台转向数字化转型
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防守
(21世纪第二个十初期
保护服务合同
进攻
(今为
关注生产率和新产品、 市场和模型
GE的数字化工业转型战略
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GE 为了 GE
“生产率”
GE为了客户
"应用程序"
GE为了世界
"平台”
改变游戏規则
利用平台
共同努力，走得更远
构建数字化DNA
—切关于成果
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与消费者互联网非常不同的能力集合；GE正在构建取胜所需的能力
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操作模型和功能
重新思考，为了成为一流的数字化公司，需要构建什么能力, 同时为了实现这一目标，需要组织什么能力
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软件即服务能力
水平/垂直混合
组织结构
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•产品管理
•产品工程设计
•销售和营销
•渠道和联盟
•定价和包装
* 订单和订购
* CPQ执行
•许可和授权
•服务运营
•发票和付款
•收人管理
* 客户支持
•专业服务
示例：
GE Digital
与
•确定在哪里和如何执行优先级 功能（GE数字集团与业务部门相 比）
為）GE数字集团业
3 务部门
•调整组织结构，以执行该能力
•强化CDO,以推动相互问责
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GE数字集团顶级组织结构
GE Digital (horizontal)
GE Businesses (vertical)
“ Horizontal product lines V Predixoperating system 丁 Digital infrastructure 丁 Separate P&L
/ Commercial leadership / GRC software research
GE Digital CEO& GECDO
Business CEOs
Business CDOs
/ Incentive plans aligned to GE Digital 丁 Common metrics
/ Mutual acco un tability
/ Product extensions
/ Vertical product lines
丁 Digital business strategy
/ P&L within each business
/ Drive Digital culture
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一个数字团队：如今巳连接，以快速衡量并适应业务需求
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