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企业战略创新激励机制研究
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：在对企业战略创新的动力来源进行详细论述的基础上，指出企业中企业家和企业员工是企业战略创新的主体，为企业战略创新机制的作用对象提供了目标。同时，结合现代企业特点，从企业战略创新激励机制的可实施性出发，提出了企业战略创新激励的相关策略，形成了相对完善的企业战略创新激励机制。
关键词：战略创新；企业管理；激励机制
引言
知识经济时代，企业之间的竞争形式已经从传统的价格竞争方式向企业可持续学习能力以及创新能力的竞争方面转变。企业创新能力的高低将直接关系到企业市场竞争过程中的产品市场占有率以及企业后续的战略发展。而当前，学术界对企业创新，尤其是企业的战略创新激励机制方面的研究相对较少。因此，有必要对企业的战略创新激励机制进行重点探讨和分析，通过深入分析企业战略创新的基本动力以及影响企业战略创新激励机制的相关因素获得企业战略创新激励机制的构建策略，为企业竞争能力的提高提供参考。
一、企业战略创新的动力来源
企业开展战略创新工作的动力是指企业存在或者所拥有的促进企业创新主体进行战略创新的欲望及基本条件，主要包括来自内部和外部的战略创新刺激要素。按照企业管理激励理论，在开展战略创新活动的过程中，需要对企业的创新主体给予对应的动力，以提高创新主体的创新积极性。而这些促成动力形成的因素逐步就形成了企业的战略创新机制。同时，战略创新动力的强与弱将直接关系到企业战略创新过程中的快慢以及创新规模的大小。
从企业战略主体的内在情况来看，进行战略创新的主要动力在于创新主体存在创新动机，即企业战略创新主体内部存在着促进战略创新行为的因素，是导致创新行为得以出现、战略行为持续进行的主要因素。而企业经营者自身就具有一种积极开拓、勇于进取的精神状态。现代企业家精神包括了风险承担、创新以及主动参与竞争等因素。企业家在经营管理过程中，在具有创新意识的同时，鼓励更多的新管理方法、新产品、新技术以及新的服务形式出现，并将这些创新的方法产品化处理，从而为企业获得市场竞争能力。其中，承担风险就是指企业愿意为了将新的管理方法、新产品以及新的服务产品化而承担风险。而积极主动则是指企业家愿意在市场竞争过程中主动的与竞争对手正面的竞争，或者通过涉足新的市场来改变当前企业的发展状况的心态。
二、企业战略创新的主体对象
从客观方面来讲，只要能够提出自身的创新意见，而且能够在整个创新过程中全程参与的个体都可以称作为创新主体。现代企业的战略创新工作需要全体成员的参与，因此企业中的创新主体是多种多样的。
自然，企业家是企业战略创新的主体之一，这似乎是企业家天然的特性，而且现实中企业家也是企业战略创新的重要来源。但是，并不是所有的企业家都是企业的战略创新主体，很多企业经营者，包括董事长、总裁，他们在企业管理方面尤为擅长，能够将企业管理得有条不紊，但是他们不一定具有创新意识，有时候不能将之作为企业战略创新的主体；但是，还有大部分的企业家在工作过程中乐于采纳他人的创新点子，但由于这些创意并不是他们自己的思维所得，因此也不能将这部分企业家作为创新主体；还有部分企业家虽然拥有创意，但是由于客观条件的限制而不能将这些创意予以实施时，这些企业家也不能称作为企业战略创新