大数据时代对人力资源管理的影响
[摘 要]在“大数据”浪潮中，人力资源管理也受到了影响。如何将“大数据”发展这一概念应用于人力资源管理，促进人力资源管理工作的再次革新和飞跃，成为人力资源领域最关心的问题。基于此，本文从如何利用“大数据”的价值提升人力资源管理各方面工作效率的角度出发，对大数据如何更好地服务于人力资源管理提出相关建议。
[关键词]大数据；人力资源管理；风险应对
doi：.1673 -
[中图分类号]； [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）04-0047-02
大部分人力资源管理人员都会遇到“难以招聘到合适的人才”“员工稳定性低”“岗位人数配置不合理”“高薪水不一定会提高员工的工作满意度”等问题。出现这些问题的主要原因是人力资源部的工作存在滞后性，而要把人力资源工作做好，就需要有前瞻性，这将有助于工作的高效、顺利进行。
人力资源部门每天都会面对大量的报表、统计数据及求职简历等，这些信息有助于我们做出更加理性的决策。随着大数据时代的到来，人们开始认识到信息是一种重要的资产，对资产的有效利用能够使人力资源管理工作更加具有前瞻性。将人力资源管理与大数据结合起来，充分挖掘和利用有效的数据信息，帮助我们预测企业未来的人力资源走势、人才需求以及员工的成长曲线和离职倾向等。通过数据分析可以使人力资源管理更具理性和智慧，发挥出其真正的潜力和作用，加快其在企业中的发展和成熟。
1 大数据概述
大数据通常被用来描述和定义信息爆炸时代所产生的海量数据，其规模巨大到无法通过人工，在合理时间内达到获得并整理成能被人们所使用的信息。其具有4个基本特点：海量的数据、高速的处理能力、多样化的数据类型、灵活的分析和处理。
对大数据的应用需要注意三种思维的转变：一是要分析的是所有有关的数据，而不只是分析部分典型性样本。当今时代已拥有足够强大的数据搜集和数据处理能力，用“全数据分析模式”代替“样本分析模式”可以带给我们更多有用的信息；二是小数据时代关注于数据的精确性，而大数据时代则追求数据的复杂性和完整性，因为这样更有利于了解事实真相，避免因忽略了某些信息而造成决策的失误；三是大数据时代需要我们探求事物间的相关性而非因果性。沃尔玛在对超市里人们购买行为进行大量数据分析后发现，相当数量的男人在买啤酒时通常也会买尿布，于是超市做出决定将尿布和啤酒放在一起销售，而不需要浪费时间和精力去分析为什么会这样。
数据在当今的社会中是广泛存在的，重要的是如何从中提取出有效的信息，并将其应用到合适的领域。在大数据时代，通过全面的数据分析，可以预测未来事态的发展趋势，提前做好分析和准备，使决策具有前瞻性。
2 人力资源管理在中国的现状
人力资源管理在中国尚处于起步和发展阶段，还有很多公司的人力资源管理仍处在简单的劳动人事管理阶段，人事管理的工作也仅仅停留在档案管理、核算工资和考勤等方面。相当多的管理者常常把人力资源部门视为鸡肋，没有看到其所能发挥的战略作用。
我国大多数的公司领导对人力资源管理工作的了解并不深刻，很多人力资源管理战略的应用也都半路夭折，没有贯彻到底。还有
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