产品研发规划PPT专业课件.ppt

产品研发
科学的产品研发流程 – 构建企业“创新流水线”
· 切实可行的研发流程
· 帮助设计人员及研发人员明确流程各阶段的任务
基于客户需求的分析
· “消费者的价值与满足、价值创造与引领”是衡量产品创新的核心标准
市场调研洞察 – 沙里淘金的方法和工具
· 制定市场营销策略的工具与方法
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产品研发流程图
机会识别
产品创意
市场调研
产品概念
产品定义
产品开发
重点区域试点
上市推广
生命周期管理
-成长，成熟，衰退
概念
调研
定义
开发
市场
测试
上市
市场
接纳
产品
管理
退市
销售
业绩
项目
回顾
打样
测试
创意阶段
定义阶段
开发阶段
推广阶段
上市后生命周期管理
必需的 项目盘点
项目评审
里程碑
流程
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产品研发的模型示意图
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产品创新，
产品概念
市场调研，
概念测试
产品定义，
商业计划
产品开发，
市场测试
产品生命
周期管理
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组织支持和流程规划
产品评审
委员会
产品开发研究小组
研发小组构成：设计部
采购部、销售部、市场部
结构化，分阶段的开发流程
产品创意
产品创意
未满足的需求
新的市场机会
市场调研
完善客户需求
产品概念测试
初步市场/财务分析
主要功能/工艺指标
产品定义
市场分析
投资收益分析
研发计划
开发测试
产品打样，客户测试
产品平台规划
上市计划
上市推广
整合传播
产品商业化
产品支持，生命周期管理
客户，供应商，经销商，员工
倾听客户
产品开发研究小组-PSC
产品评审委员会-PAC
决策
工艺和技术
创新管理
企业文化
产品策略
组织支持
发掘创意，
市场机会
PSC
PAC
PAC
PAC
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产品开发—部门职责与分工
设计部：产品创意、产品概念、产品图纸，设计出创新性与引领性的产品，产品本身就是最好的广告
采购部：同业新产品及畅销产品资料收集，产品打样，及时反馈供应商声音
销售部：家居卖场相关产品资料收集，及时反馈经销商及客户的声音、
市场部：参与产品开发全过程，负责归纳与整理，时尚潮流信息收集，确保产品的市场价值
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产品开发--球型图
关注
与企业目标一致
客户需求驱动-聆听，思考
市场环境-竞争，趋势
跨部门团队-协作，共享
企业文化-创新，员工
规则
用数据，事实说话
基于流程-执行，决策
上市推广
产品测试
产品开发
产品定义
产品概念
产品创意
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产品创意 – 机会识别，产生创意
问题和挑战：
产品创意 - “只要你想”
未满足的需求 - 客户，供应商，员工
机会识别 – 市场，工艺，环境
阶段任务：
创意的结构化表述
初步市场机会分析
初步的客户需求评估
成果展示：
新产品机会的初步评估
市场
组织
财务
上市推广
产品测试
产品开发
产品定义
产品概念
产品创意
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市场调研
定性研究 – 文字，图画，录像
焦点组座谈
深度访谈，潜在顾客
拼帖画图，构想绘图，想象情景
定量研究 – 市场/财务/销售数据
第一手信息
第二手信息
入户访问，电话访问，定点访问，单位访问，邮寄问卷
公司相关产品销售数据分析
历史数据分析 – 市场销售数据报告
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新产品机会的初步评估
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市场特点
市场规模（＞＄千万）
市场增长率
早期进入的优势
与现有产品的兼容性
竞争的吸引力
竞争对手的数量
竞争对手的模仿能力
是否容易受到竞争者的攻击
竞争对抗的强度
研发要求
创新程度
技术的领先性，诀窍（如专利）
开发产品的时间
技术和人员的要求