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“跨界”商业地产《浙商》记者沈晓琳关键词商业地产( 商业地产专题: 资本有逐利的天性, “跨界”进入商业地产,是开发商分散风险的“双腿并行”,还是众人共同吹大泡沫的危情? 继限购令、首付比例提高到 60% 、贷款利率不得低于基准利率的 倍、全额征营业税等调控政策后,上海、重庆开征房产税的消息,让住宅地产市场又迎来一个“沙包”。统计显示, 2010 年中国商业地产的增长在 25% 以上, 而住宅增长仅为 % , 史上最严的调控也成了助推投资向商业地产转型的开始。“只做住宅”的万科陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型; 金地集团表示, 将不再单纯从事住宅开发, 商业地产的开发和运作将成为未来的一个重要战略规划。甚至一向以租赁物业为主的 Tesco 乐购、华润万家等零售商也切入商业地产。商业地产成为各路资金的“避风港”。“目前国内商业地产的整体持有率不高, 市场还处于一个高速发展的阶段。”中国指数研究院副院长陈晟分析。房企转型“双发展”模式“如今地方政府出让的土地中, 纯粹住宅用地越来越少, 未来将出现更多的城市综合体。如果只做住宅, 万科将失去很多机会。”万科董事长王石道出了转战商业地产的原因,这也代表了多数房企的判断。以房地产企业中赴港上市业绩最佳的龙湖地产为例, 2010 年7 月, 龙湖成立了商业地产部, 专门负责龙湖旗下商业项目的运营、推广和招商。这个近百人的团队花了半年时间奔波于全国的主要城市, 考察各城市的商业布局、设计特点、投资回报状况等, 为下一步的圈地计划做好了前期准备。 2010 年末, 在推出新项目的同时, 龙湖果断“涉商”,先后在云南、山东烟台以及浙江杭州等省市竞得数块旅游、商业用地。其在成都的“天街系”大型商业综合体推出的 79 间临街项目,于6 天内一售而空, 销售金额逾 3 亿元; 在重庆打造的商业综合体“龙湖?时代天街”项目在开盘后便创下销售套数、销售金额以及销售面积三项第一。“政策调控不是针对某一企业, 全行业的环境发生变化, 这个时候就是适者生存。”龙湖集团执行董事秦力洪表示, 地产调控之时, 需调整节奏, 在产品线上扩张,“龙湖计划在 5-7 年内完成建设, 并持有约 200 万平方米左右的投资性物业。”在行业如此大的变革前, 房企纷纷出手。保利地产表态将全力冲刺商业地产领域。“未来的 3-5 年间, 将持有性商用物业的投资比例逐渐增大到全部投资的 30% 。”金地集团表示, 商业地产的开发和运作将成为未来金地的一个重要战略规划。 2010 年,其在土地投入的计划中,就有 20% 的资金投向商业项目。以远洋- 光华国际 We-life 未来广场为起点, 远洋地产今年将陆续在北京、天津、沈阳、大连、杭州以及中山等城市发展 30 个以上的商业项目, “只要是合适的商业项目以及有经验的合适的公司, 远洋即使只持有少量股份也愿意与对方合作, 这是远洋目前发展商业地产的一个策略。”远洋地产相关人士告诉《浙商》记者。这种由住宅地产逐步过渡到商业地产领域的做法, 是房地产开发企业发展的一种趋势。“无论是在香港,还是在国外,很多大的开发商, 都随着企业的不断壮大发展, 从单一的住宅开发转向住宅、商业齐头并进的发展模式。”中认为, 特别是对于上市公司而言, 持有可持续经营的商用物业,