雅居乐薪酬设计方案精要.ppt

雅居乐薪酬方案(讨论稿) 华信惠悦项目组 2008 年 10 月华信惠悦咨询(深圳)有限公司 Tel: +86755 8236 4888 Fax: +86755 8287 7668 Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 2 目录页码 3- 4 6-16 18- 50 52- 62 64-133 ?集团薪酬策略设计?薪酬架构方案?浮动薪酬优化建议?薪酬管理建议?首次调薪方案 Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 3 通过对雅居乐薪酬体系现状及公司内外部因素的分析拟定集团薪酬策略?通过对雅居乐薪酬现状的审计及内外部因素的分析,拟定集团的薪酬策略及薪酬架构方案。内部因素:?公司战略及运营策略?管理理念及文化?核心能力及关键职位?公司员工状况?员工看法内部因素:?公司战略及运营策略?管理理念及文化?核心能力及关键职位?公司员工状况?员工看法外部因素:?行业特点?人才特点外部因素:?行业特点?人才特点薪酬体系现状: ?职级体系?经营及财务成本?薪酬市场竞争力?薪酬内部公平性?薪酬资源的分配?薪酬结构、与绩效的链接薪酬体系现状: ?职级体系?经营及财务成本?薪酬市场竞争力?薪酬内部公平性?薪酬资源的分配?薪酬结构、与绩效的链接薪酬策略及方案建议:?薪酬水平策略(市场定位) ?薪酬结构策略?集团薪酬管理模式?薪酬架构方案?浮动薪酬优化建议薪酬策略及方案建议:?薪酬水平策略(市场定位) ?薪酬结构策略?集团薪酬管理模式?薪酬架构方案?浮动薪酬优化建议 Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 4 薪酬理念及哲学整体薪酬策略设计企业在薪酬投资方面的哲学?人才竞争市场:公司的人才竞争市场是公司希望吸引、保留和激励的人才进行流动和竞争的市场?薪酬市场定位:薪酬市场定位决定了公司愿意给付员工的市场薪酬水平,它体现了公司对不同层次、不同绩效员工的认可水平。企业在薪酬分配的哲学?以何种模式为基础:职位价值、能力、年资? ?薪酬的组成:不同的薪酬要素体现不同的含义?组合的比例: ?薪酬差异化程度:鼓励何种行为及文化?绩效、能力、年资?体现了公司对绩效优异员工的认可和激励力度?薪酬标杆的对象?薪酬的市场定位?以职位价值为基础?单一架构 or多元架构??传统式,宽带式,宽幅式?级差,带宽,重叠度?薪酬组成元素?固定浮动比例?浮动奖金差异化程度薪酬水平策略薪酬架构策略薪酬组合策略整体薪酬策略体现企业的薪酬理念,包含三个方面的策略 Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 5 薪酬体系现状审计的整体发现总结?组织效率及人均效率:雅居乐有较强的盈利能力,组织效率较高;但人均效率较低;表明目前组织人员编制相对庞大,不够精简。?经营及财务成本:雅居乐有行业内较高的生产力水平,经营绩效良好,然而薪酬支付的水平却远低于市场中间水平;相比同业其他公司的薪酬定位,雅居乐的薪酬在市场的定位与经营效益水平不相匹配。?市场竞争力:总体来说雅居乐固酬和全薪均处于市场 P10 分位水平,薪酬特征呈现一般员工级别中较低职等( 2-3 )与房地产的高层管理( 14-15) 及物业的中层管理(12 - 13 )的竞争力相对较高,而基层管理/专业人员级别的竞争力较低。?内部公平性:同级员工之间薪酬差异较大,不同级别之间的薪酬差距不明显,无法体现出职位价值的差异,存在着明显的内部公平性问题。?薪酬结构:薪酬结构方面浮动薪酬比例与市场趋势基本一致,但缺乏与绩效的紧密链接,未拉开高绩效与低绩效的奖金差异。?薪酬资源的分配:薪酬资源在职能之间的分配相比市场趋势差距较大,同时需要根据公司对关键人才的定义进一步完善将资源更有效向关键人才倾斜。?员工看法:员工对于公司发展前景有信心,归属感较强,同时期望企业在人才培养和发展机制方面能进一步改善;期望给予基层管理者一定的权限以薪酬激励管理下属。?总体上,雅居乐的薪酬体系应吸引与保留更好的人才以支持业务战略及人才策略;应重点优化薪酬结构、提升薪酬管理理念,建立以绩效和能力相结合的薪酬激励体系,从而强化激励效用,提升人力成本的支出效率。?组织效率及人均效率:雅居乐有较强的盈利能力,组织效率较高;但人均效率较低;表明目前组织人员编制相对庞大,不够精简。?经营及财务成本:雅居乐有行业内较高的生产力水平,经营绩效良好,然而薪酬支付的水平却远低于市场中间水平;相比同业其他公司的薪酬定位,雅居乐的薪酬在市场的定位与经营效益水平不相匹配。?市场竞争力:总体来说雅居乐固酬和全薪均处