EPC总承包安全管理.ppt

目录
HSE事前控制
HSE事中控制
1. 项目总承包方的理念文化
HSE事后控制



2. 项目总承包方的 HSE运作模式
3. 项目总承包方的 HSE框架

1. 安全理念文化



84、375

4. 1 HSE事前控制
1、 编制项目HSE执行战略，规划项目安全管理大纲；2、制定安全目标和指标；3、编制HSE管理机构、职责、人员、岗位职责；4、各级管理者的承诺和安全责任保证书的签订；5、策划安全生产投入与预算；6、收集特定国的相关法规，制订项目HSE的管理制度；7、编制培训教育、宣传计划；8、编制项目建设隐患排查、风险评价和预控措施；9、编制项目建设职业健康计划；10、编制应急预案；11、编制事故报告、调查和处理规定；12、全部人员入场前进行安全培训并考核合格后方可进场。

HSE事中控制
1、执行特定国的相关法规和项目HSE各项管理制度；2、实施项目安委会及例会制度； 3、 HSE专业团队每天检查作业安全，每周分析报告与各施工主管、经理分享。班组安全状态纳入考核机制； 4、主管以上管理早会安全活动 5、班组每日站班会安全活动； 6、班组每周安全学习1小时活动； 7、作业隐患排查、治理活动； 8、作业指导书的学习、交底、考核活动； 9、班组安全技术定期培训； 10、月度班组施工安全状态评比公布；11、HSE管理人员业绩考核并公布。

HSE事后控制
1、及时纠正事故隐患并落实预防措施；2、实施事故报告、调查、处理程序（“四不放过”的原则）；3、应急救援演练后总结，查找不足，修订预案；4、每周班组安全生产评价报告，制订纠正措施和预防措施；5、月度安全生产评价报告，通过HSE定期管理评审制定对策，持续改进。
项目HSE管理制度清单
项目HSE各项管理制度
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