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2017主管述职报告主管述职报告
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2017主管述职报告（一）
20XX年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会 计，压力也相应的增加了 ！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！ 而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的 ！ 可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。 又是 一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会 ！
一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企 业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和 风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值 最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场 去卖得到的
价值最大化。价值最大化 克服和避免了规模最大化 质量最大化、 目标的狭隘；价值最大化也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效 益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，
它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要
求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为 现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念， 深刻认识和领会价 值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。 我们银行 将 成为最具价值创造力的银行 确定为发展的远景。其实质就是要求 我们银行能持续保持优异的经营业绩，在；在市场价值的增长上达到同业领先水平 ；树立全面的价值
观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回 报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞 技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、 挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。 它以先行后知 而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练 给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，
1 + 1 2!。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相 伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无 处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队 可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成 的任务。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下， 商业银行经营要成 功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力， 这才是唯一持久的竞争
优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练， 使我们近距离地亲身 感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念， 找
到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。 从战略目标和实施策略 的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、 证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实 施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如 何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最 大化和股东价值最大化。模拟银行 演练收获颇多，感触最深的主要 有以下三个方面。
1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的 最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场 价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环 境中去权衡规模扩张、追