设计部管理制度修改后.doc

设计部管理制度
为使设计部更好的发展，促进设计人员的积极性、维持设计部人员的稳定，加强团队合作精神，营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，特制定以下制度：
（1）、部门架构：
常务副总
设计总监
设计经理
副总经理
设计师
（2）、部门职能：
1、完成公司日常任务安排,包括平面广告设计、3D设计/展馆设计；
2、根据相关标准、法规及客户的要求，进行有效的设计策划，监督和控制设计全过程的开展，确保设计文件的质量达到要求；
3、积极配合策划部、市场部对方案的讨论；
4、严格校对需要制作的稿件，确保无误，作品中途修改，应在规定时间内交由业务人员与客户确认；
5、设计资料要进行保密并备份，业务机密不得外泄；
6、及时、准确、认真地做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用和归档等工作；
7、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，积极做好和各部门之间的配合工作；
8、负责设计信息的及时传递，及时、准确的上报领导和有关部门，为公司领导对设计活动进行分析提供准确的数据；
9、其它设计和企划工作包括：公司VI的导入与应用；纸卡、产品包装、样本、宣传画册、展会展示类、广告设计等；
（3）、岗位职责：
岗位职称：设计总监
直接上级：副总经理
直接下级：设计经理
1，具备资深的专业技能及良好的艺术素养；
2、带领设计团队为客户提供满意的创意设计方案；
3、参与公司经营重大问题决策并提供决策；
4、全面负责设计部的行政管理和业务管理，统筹本部门的日常工作，参与印刷、制作材料的成本控制，定时向副总经理汇报工作；
5、对设计项目负全责，督促设计师按时、保质保量完成任务；
6、全面负责、组织开展设计部的各项工作；
7、加强与上级领导，其他部门的协作、配合；
8、协助其它部门人员完成设计、制作及美学方面的工作；
9、全面负责整个团队的业绩考核工作；
10、建立规范的设计执行标准，以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性；
11、全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式及制作工艺等技能工作进行评审；
12、完成公司交办的其它任务；
岗位职称：设计经理
直接上级：设计总监
直接下级：设计师
1，具备资深的专业技能及良好的艺术素养；
2、配合设计总监完成工作项目的创意及设计任务；
3、与文案共同完成所执行项目的创意、视觉表现及基础画面的定位；
4、积极为公司提供广告画面建设性意见和建议；
5、协助督促小组设计师提高设计方案质量，提高工作效率，做到及时、高效完成各项工作；
6、合理、公正安排分配本部门各项工作，做到严格把关，及时跟进；
7、团结本部门共同学习、共同完成公司下达的各项任务；
8、指导设计人员整体水平的提高，并培训设计人员；
9、协助设计总监，倡导设计部团结协作，团结进取的良好氛围；
10、完成公司领导交办的其它任务；
岗位职称：设计师
直接上级：设计经理
直接下级：无
1、具有一定艺术修养和较高的设计水平；
2、负责按时高质量完成公司下达的设计任务；
3、充分和客户沟通、交流，创造性的完成客户的需求；
4、自觉获取新知识、新技术等，减低设计成本，提高设计能力；
5、完成公司日常任务安排,包括平面广告设计、展览展示设计等工作；
6、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；
8、不得利用公司设备、资料和工作时间承接私活；
9、设计资料要进行保密并备份，业务机密不得外泄；
10、完成领导交办的其它任务。
总则：
设计部实行设计总监负责制，设计总监对总经理负责，设计人员对设计总监负责。
设计部总监对设计部的日常事务管理有决定权，对设计部的人事调整有建议权。
设计部对设计任务实行首问负责制，即谁最先介入的设计任务，谁全程跟踪、负责到底。
第一责任人全权负责活动前期的测量数据、草图、照片或经销商提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档等工作。
因设计人员自身原因造成设计图达不到客户要求而不能取得全部工程款项的，对相关人员罚款50－100元；因设计人员工作失误，设计图被退回二次以上，造成人力、财力大量浪费，对相关人员进行50－100元罚款，造成客户资源流失的，加重处罚力度，并向客户出具书面道歉信。
设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成。如不能按时完成，应提前以书面形式向设计部总监提出延期申请，写明延期理由、延期时期，批准后方可顺延，否则视为无故延期。对相关人员进行50－100元罚款。
设计总监应做好部门的管理工作，设计人员要各司其职、