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服装店工作总结
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服装店工作总结篇一 ，依据货品的特点和风格执行销售策略。
，执行上级指示，完成公司下达任务。
，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
、盘点，帐簿、报表制作，工资核算、商品交接准确。
、调配、商品陈列。
，不能处理的及时上报。
、酒店生意制定促销活动。
，制定下月计划及目标，反馈相关问题。
，使店铺保持热烈、活泼气氛。
，树立榜样作用，工作失职不找任何借口。
店长的工作重点:
作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。
营业前：
。
。
：
①公司政策及当天营业计划的公布与传达。
②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。
③培训新员工，交流成功售卖技巧。
④激发工作热情，鼓舞员工士气。
，准备、清点备用金。
营业中：
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，行为姿态、精神面貌。
、销售清单记录工作，掌握销售情况。
。
、包装袋，以便随时使用。
、库房、试衣间的环境整洁。
、模特展示，商品陈列。
，防止货物丢失和意外事故的发生。
。
、反映问题并作好登记。
。
营业后
，填写好当日营业报表，记录当日签单、开发票金额。
。留好备用金。
，杜绝火灾隐患。
。店内是否还有其他人员。
人事方面
、录用的初选。
。
。
、晋升、降级、辞退的意见。
。
、裁决。
货品方面
、数量、时间等提出意见和建议。
。
、调配。
服装店工作总结篇二作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良
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好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作