关于加强固定资产管理的通知.doc

关于加强固定资产管理的通知.doc关于加强固定资产管理的通知
为了规范和加强固定资产管理，保证资产安全完整和合理利用， 提高资产使用效率，根据资产管理有关规定，结合企业实际情况，就 资产管理作出如下要求，请遵照执行。
固定资产标准
1集团公司的固定资产系指单位价值在2000元以上、使用期 限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输设备以及其他与 生产经营有关的设备、器具、工具等。
2禁止任何单位擅自提高或降低固定资产标准，凡不按规定对 固定资产实施会计核算的，作为违纪处理，对单位负责人和会计 主管人员按违纪金额的20%实施处罚。
3凡符合固定资产标准而未纳入固定资产核算的，一律在9月 底纠正；凡有实无帐的，一律作为资产盘盈纳入会计核算；无法 纳入会计核算的，应建立辅助台帐核算，以加强此类资产管理。
基本原则
1固定资产管理实施统一领导、分类归口、帐物分管的基本原 则。
2在采购管理方面，实行预算控制、按程序审批、竞价比性、 以旧换新、按需分配；
3在日常管理方面，实施使用人管理责任制和清查盘点制，保 证资产状态正常、利用率高和帐实相符、完全完整;
4在调入调出方面，要做到资源共享、合理调剂和手续完备；
5在盘盈、盘亏、毁损、报废等资产处置方面要做到程序规范、 合法合规等。
管理体制
1按照内控制度和部门职责分工，固定资产应分类归口划至相 关部门实施统一管理（以下称资产管理部门）。
2经济管理部门主要负责资产购置（建）预算编制和执行情况 考核。
3办公室主要负责房屋、建筑物、电子设备、办公桌椅等的管 理。
4工程部主要负责机械、运输设备和战备器材的管理。
5技术管理部门主要负责检测、实验设备、工器具的管理。
3. 6财务部门主要负责资产的价值核算和实物监管。
3. 7襄樊管理部受集团公司委托，经营管理集团公司在襄樊市区 权属资产，具体按照《关于集团公司襄樊市权属资产管理办法》执行, 长期合同签订、重大资产租赁和处置等，须经集团公司批准后办理， 具体业务由集团公司资产管理部门按资产类别对口承办。
3. 8北京办事处受集团公司委托，经营管理集团公司在北京市权 属资产，具体业务由集团公司资产管理部门按资产类别对口承办。
3. 9集团公司指挥部固定资产的购置、调拨和处置等，须经集团 公司批准后办理，具体业务由集团公司资产管理部门按资产类别对口 承办。
3. 10各资产管理部门要指定人员负责资产管理工作，要结合企 业实际和资产管理的个性化需要，制定资产管理具体办法，每半年向 集团公司领导报告资产管理有关情况。
11各资产使用人（单位、部门）要按照资产管理部门的统一 要求，做好实物资产的日常保管、维护和使用管理工作。
预算管理
1每年末，各部门根据工作需要，提出下年度资产购置计划， 经资产管理部门审核、经济管理部汇总，本着以旧换新、内部调剂的 原则，能够修复利用和内部调剂的不得重新增购，并纳入固定资产更 新改造预算，报总经理办公会、董事会批准后执行。
2重申，固定资产购置审批权在集团公司和各子公司董事会， 未经董事会批准擅自购固定资产的作为违规处理，各单位要尽量减少 和杜绝预算外固定资产购置。
3为严格控制资产购置，优化资产结构和资源调配，各子公司 购置生产用固定资产单件30万元以上的，一律报集团公司批准后实 施。
资产购置
1使用