运营部绩效工资奖励政策.doc

运营部绩效工资奖励政策为提高直营店工作效率, 确保超市良性运转, 现对营运部门的工作职责及奖励办法制定如下: 营运部工作职责 1、根据公司的总体经营规划, 制定营运部的目标管理计划和实施措施,确保完成公司下达的各项任务; 2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度, 做到有章必依,违章必惩; 3、根据公司工作质量标准, 考核各区域的各项管理工作, 及时检查各工作流转程序的各个环节,发现问题及时处理,保证公司各项工作的正常运转; 4 、制定各种规范及措施,避免各类事故发生,并根据考核结果, 对下属员工的奖惩作出处理意见; 5、组织对市场、竞争对手的市场调查, 反映本商场存在的问题及顾客的真正需求,并进行分析,定期进行总结报告,根据竞争对手状况及时调整经营; 6、收集各类相关信息并进行汇总反馈, 为公司管理决策提供参考依据; 7 、处理卖场发生的较大事件,维护公司利益,确保顾客满意; 8、协调下属各部门的关系, 沟通与衔接各部门的工作, 使公司整体运作良好; 9 、负责组织下属、营业员的培训和考核;宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力; 10 、主持部门例会,分析工作现状,提出工作要求和解决办法, 明确下阶段工作目标; 11 、组织并参与企划各项促销活动,力争促进销售的提高; 12 、全面负责直营店销售任务的完成; 13 、完成上级领导下达的其他工作任务; 绩效考核办法为提高营运部门的责任心与积极性, 提高直营店的经济效益, 降低营运成本, 现将直营店的经营指标与营运工资直接挂钩具体办法入下: 营运经理基本工资 2000 ( 含全勤奖 100 元、话费补助 100 元) + 利润提成(直营店当月利润的 10% ) 说明: 1 、营运部门对直营店的经营直接负责,从采购到陈列及促销活动的策划与实施。 2、降低运营成本,确保超市的良性经营。 3、运营部对超市经营直接管理,是门店的直接上级,指导超市正常工作。