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法人客户贷款贷后管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范我行贷后管理， 防范和控制贷款风险， 提高信贷资产质量和
效益，制定本办法。
第二条 本办法所称贷后管理是指贷款发放之日起到贷款本息收回之时止
的贷款管理。
第三条 本办法适用于我行办理的法人客户贷款。
第二章 贷后管理职责
第四条 支行负有对本支行审批发放的贷款和经总部批准发放的贷款进行
贷后管理的职责。
第五条 信贷管理部负责全行贷后管理的组织落实工作，主要包括：
1、组织信贷检查；
2、对信贷资产质量的监测、问题（不良）贷款压缩目标的制订和考核；
3、督促落实贷款的过程管理及审贷官提出的贷后管理要求；
4、按季向行长报告全行的信贷资产质量状况，提出防范化解风险的意见和
建议；
5、我行贷后管理的其他工作。
第六条 支行信贷人员职责：
1、负责对分管企业进行贷后检查和本息催收；
2、收集企业各种经营管理信息，分析企业生产经营及资产负债变化情况，
登记贷款管理系统；
3、按要求写出借款企业贷后检查分析报告及测算贷款风险度，填写信贷业
务流程登记卡，经支行行长审签后，上报信贷管理部监督检查岗；
4、落实本支行和上级管理部门对借款企业的监管措施；
5、及时上报和反映贷后管理中存在的问题。
支行会计部门通过监测重点客户有关账户收支情况， 了解和掌握客户现金流 量的变化情况，定期或及时向信贷人员通报。
第七条 支行行长（市场经理）职责：
1、负责组织、督促本支行贷后管理工作，对贷后检查结果审签；
2、逐户研究、制定防范和化解贷款风险以及提高优质客户服务质量的具体
措施，并监督落实；
3、年初向信贷管理部提交本支行的借款企业上一年情况的分析报告；
4、对贷后检查中发现的重要问题，在上报信贷管理部的同时向审贷官及行
长报告。
第八条 审贷官职责：
对自己审批贷款的贷后管理进行检查监督。审阅支行提交的贷后检查报告
（质量） ，向信贷管理部提出风险防范的意见和建议，要求支行落实。
审贷官联席会议审查、 行长审批发放的贷款的贷后检查报告（质量）由首席
审贷官负责审阅，并向信贷管理部提出风险防范意见和建议。
第九条 行长职责：
1、对支行、信贷管理部、审贷官反映的问题负责协调并提出解决措施；
2、主持或委派分管行长主持召开由审贷官参加的贷款风险状况及资产质量
分析会；
3、负责向董事会报告全行的信贷管理和风险状况。
4、对本行贷后管理的效果负责。
第三章 贷后检查内容及报告
第十条 贷款发放后， 支行信贷人员要监管信贷资金的支付。 对需重点监管
的贷款， 经支行行长批准， 在发放的同时向会计部门提出具体监管要求， 会计部
门从贷款入账时开始协助信贷人员对企业的资金使用情况进行监管。 信贷人员要
及时了解贷款用途，发现问题及时采取措施。
项目贷款发放后， 要转入该项目开设的存款专户， 实行专户管理、 专款专用，
要对项目工程进行监理和三算 （预算、 概算和决算） 审核制度， 把好贷款支付关。
第十一条 贷款发放五日内必须进行第一次贷后检查， 重点检查借款人的资
金去向， 是否按合同约定使用资金， 并形成贷后检查报告， 与贷款业务资料一起
移交信贷管理部。
第十二条 贷款周转过程中， 信贷人员要深入借款企业按照如下检查间隔期
和检查内容定期进行贷后检查。
1、AA （含）级以上客户最长不超过半年；
2、A+（含）以下，A级（含）以上客户最长不超过三个月；
3、A-级（含）以下客户最长不超过两个月；
4、分期还款流动资金贷款贷后检查不得长于 30 天；
5、对停产半停产客户要随时密切关注资产保全情况；
6、对发生欠息、贷款逾期及承兑、担保和信用证到期垫付的，应立即进行
特别检查，查明原因，采取措施。
7、如客户的生产经营发生重大变化，或发生影响贷款安全的情况，必须立
即深入客户进行检查。
8、流动资金贷款到期前一个月，信贷人员重点对客户的还款能力和还款资
金落实情况进行检查；项目贷款在还款期内检查借款人的还款资金来源是否落
实，能否按期归还贷款本息。
第十三条 贷后检查的主要内容包括一般检查内容和风险预警分析两部
分： （一）一般检查内容
1、贷款用途是否符合借款合同约定，有无挪作他用。
2、生产经营情况。主要产品生产技术、生产能力及原材料、产成品市场变
化情况；经营是否合法，有无经济纠纷。
3、企业管理情况。了解企业内部组织机构、管理体制、管理人员、管理水
平、经营策略及经营方式有无变化； 主要管理人员与银行合作态度有无变化， 偿
还债务的意愿有无变化。
4、财务状况。了解财务报表真实情况；资产和负债总量及结构变化情况；
产值、销售收