关键岗位人员管理规定.doc

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为规范公司关键岗位或关键工序人员的识别、储备、培训、考核、激励以及离职等管理工作，保证产品品质稳定性，特订定本规定。
范围：适用于所有关键岗位人员。
职责和权限：
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《上岗证》办理；
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定义：
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，或有特殊管理要求，需后段工序专检的工位，包括不限于
QC全检、焊锡、维修员、生产拉长、仪校员、IQC、IPQC、OQC或其它由客户特别要求管
控的岗位。
作业内容：
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、产品生产制作工艺流程、以及品质管控流程需要，确定其关键岗位
包括：
（1）人员流失会对质量造成影响的：注塑部配料员；
（2）岗位人员短期内难培养的：焊锡、镭雕机调试、MES系统管理等关键制程作业人员；
（3）检验与试验；全检员、检验员、测试员、测量员等。
《关键岗位人员清单》，经部门负责人确认后交由人力资源
部备案。《关键人员清单》需根据人员变动的情况及时做更新。
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，针对关键岗位直接人员在各岗位储备约10%人员（不足1
人按照1人标准储备）。
，精简基层作业人员，避免组织庞大，增加
人力成本。
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，关键岗位人员上岗前需由相应的单位对其进行岗
前培训与岗位培训，培训后进行理论与实际操作考核。
-30天，在岗期间单位主管或拉长需对其进行岗位考核，
考核方式由各单位结合不同的岗位要求采取考核，考核通过后由人力资源部