物流管理第七章采购管理.ppt

第七章采购管理
学习目标
1．掌握采购、采购管理的概念及两者的区别；
2．了解采购管理的地位；
3．掌握按不同标准划分的采购类型；
4．掌握科学采购方法；
5．了解采购绩效衡量的作用、范围；
6．了解采购绩效评估的标准、体系；
7. 掌握招标采购方法和程序。
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目录
采购与采购管理概述
第一节
第三节
招标采购
第四节
采购绩效的衡量与评估
几种主要采购类型
第二节
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引例：
个人采购

家庭采购
企业采购
政府采购
其他采购
Q&A：请举出你的一次“特别”的采购经历？
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第一节 采购与采购管理概述
一、 采购概念
二、采购管理
三、采购管理与库存控制
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一、采购概念
（1）采购的含义
定义：
采购就是购买生产和生活所需的物资，其过程包括提出采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收货付款的过程。
内涵：采购包括两个基本意思：一是“采”，二是“购”。因此，从学术的角度上说，采购比购买的含义更广泛、更复杂。所有采购都是从资源市场获取资源的过程；采购既是一个商流过程，也是一个物流过程 ；采购是一种经济活动。
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企业采购与消费市场采购不同
企业采购不同于消费市场采购，消费品市场采购活动往往是个人行为，而工业采购主体通常是企业、机关等单位或机构。二者无论是在采购的目的、动机，还是采购决策与特点等方面都存在着明显的区别。此外，企业采购与消费品采购还有一个主要的区别在于企业采购是供应商与企业之间相互依靠的过程，因而在供应商与采购商(企业)之间往往会发展成长期的合作关系。
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工业、制造企业采购特点
通常，工业企业或制造业依据其生产环境或制造环境可分为按库存生产、按订单生产以及按订单设计生产三类。对于不同的生产环境，企业所采取的生产组织方式不同，相应的运作管理也不同。
对于按库存生产的企业一般采取流水作业，货物成批采购、标准化程度较高、采购功能相对简单，采购的商务化比重大；
对于按订单生产的企业，生产组织灵活迅速，生产设备一般按机群或工艺布局，采购要求较高，针对原材料、零部件等不同的物料应采取不同的采购及供应商管理方式；
对于按订单设计生产的企业，生产往往要求现场作业，采购通常是接受订单并确定设计以后开始，采购具有技术性强的特点。
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（2）采购的地位
采购是企业生产经营的第一个环节
采购是企业生产经营活动的先决条件
采购是贯穿企业生产经营全过程的因素
采购是企业生产经营的活动渠道
采购是产品更新换代的媒介
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（3）采购的分类
按照价格分类
招标采购。货物采购的所有条件(如物资名称、规格、品质要求、数量、交货期、付款条件、处罚规则、投标押金、投标资格等等)详细列明，刊登公告。投标厂商按公告的条件，在规定的时间内，交纳投标押金，参加投标。招标采购的开标按规定必须至少三家以上厂商从事报价投标方得开标，开标后原则上以报价最低的厂商得标，但得标的报价仍高过标底时，采购人员有权宣布流标，或征得监办人员的同意，以议价方式办理。
询价现购。采购人员选取信用可靠的厂商将采购条件讲明，并询问价格或寄发询价单并促请对方报价，比较后现价采购。
比价采购。采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以比价后，决定厂商进行采购。
议价采购。采购人员与厂商经讨价还价后，议定价格进行采购，一般来说，询价、比价和议价是结合使用的，很少单独进行。
定价收购。购买物资数量巨大，非几家厂商所能全部提供的，如纺织厂订购棉花、糖厂订购甘蔗等，或当市场上该物资匮乏时，则定价现款收购。
公开市场采购。采购人员在公开交易或拍卖时随机机动地采购，因此大宗采购物资时，价格变动频繁。
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