儿科未来五年发展规划.doc

儿科未来五年发展规划（20xx年 20xx年）
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20xx年在医院领导大力支持下，全院医务人员共同努力下，儿科从无到有, 从小到大，从产儿混合科室到独立的科室，有了长足的发展。成立以来，儿科 取得了一定的成绩，但还存在许多需要完善的硬件及软件建设。为进一步加强 和完善儿科建设，提高治疗技术水平和服务能力，按照医院儿科体系建设总体 思想和要求，制定儿科未来五年发展规划。
我院儿科目前现状：我科是一个集临床，预防，保健为一体的科室，科室 拥有医生六名，其中主治医师一名，执业医师一名；护士五名，护师一名，护 士四名。新生儿兰光治疗仪一台，经皮测黄疸仪一台，儿童保健测评系统一 台。
目前我科存在问题：
（一）、我科目前虽然医务人员有六名，但医生大部分为刚毕业的年轻医护人 员，专业技术及临床经验不强，虽然能够较好的完成目前临床工作任务，但缺 乏深化发展能力。
（二） 、我科医疗设备还不完善，病房布局不完善。
（三） 、儿童保健项目目前尚不完善，无法满足患者要求。
三、发展规划：
针对我科室目前情况和存在问题，确保儿科的长远发展，根据我院发展思 路，制定规划如下：
（一） 、加强科室医务人员的思想水平学习：教育全科人员要树立正确的世 界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立为患者服务，以患者为 中心。培养良好的素质，美好的医德，加强自身工作责任心。能够用三个代表 和党员标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，互 相交流思想，不断提高政治理论水平。
（二） 优质服务：加强医患、医护之间沟通
1、新入院病人热情接待
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2、宣教认真仔细
3、 及时对新入患儿进行诊断、治疗和抢救工作，加强穿刺技术。
4、 加强危重病人抢救制度
5、 保持病区干净、明亮适舒
6、 彻底转变观念，底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。
（三） 科室加强落实核心制度，三级医师查房制度，院感防控制度等等。科 室成
1、 医疗质量管理小
2、 医疗安全小
3、 医疗管理小
4、 急救应急小
5、 病案管理小
6、 院感控制小组。科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做 好各自工作。使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
（四） 科室抓好医疗质量管理
1、 抓医疗文件书写，从病历抓起，严格遵守病历书写规范，科主任，二线 医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字
2、 抓危重病人抢救及疑难病人诊断和治疗，科主任亲自抓危重病人抢救， 及疑难病人诊断治疗3日诊断不清楚科内讨论，1周诊断不清院内讨论
3、 加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，坚持每日三次查
房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人 过目，消除潜在
隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签好每一份知情同意
书，治疗协议书等，质控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈，并做处 罚、奖励
4、抓医疗安全不放松
（五） 、完成儿科病区的建设
1、 计划培养1-2名儿科医生及护士，增强儿科医护人员力量，提高儿科诊
疗技术，为建立