职业发展辅导计划为了促进员工职业生涯发展, 增强公司凝聚力, 为企业发展提供充分的人力资源保障,特制定核心员工职业生涯辅导计划。一、职业发展辅导计划的原则。公司将部门负责人及关键岗位人员视为公司核心员工, 辅助员工制定职业生涯规划, 通过公司职业生涯辅导计划促使员工业务能力、管理能力双提高, 促进员工职业生涯快速发展。二、核心员工制定职业生涯规划书。员工应用测评软件、 SWO T 分析方法充分认知自己, 并结合房地产行业整体发展情况、区域经济发展情况与目前集团公司、区域公司发展实际情况, 制定科学可行的职业生涯规划书。 c 三、定期评估、沟通。公司人力资源部定期(月度)组织员工、直接上级、分管领导、总经理及业务相关人对员工进行评估、沟通, 得出反馈意见,促使员工发扬优秀的工作方法,改正工作中的不足, 使业务能力和管理能力迅速提高。、职业辅导计划应用。职业辅导计划将与公司员工晋升、异动、内部调配管理办法相结合, 在职业辅导计划过程中, 更全面了解员工的综合能力和发展要求, 将符合更高职位要求的员工迅速提升到新的岗位。
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