公司内部信息管理(1).docx

公司内部信息管理
第二条管理分工和内容
1、 综合信息系统由总经理办公室负责：主要范围为国家、地方法律法规、政 策文件；国家、地方社会经济、科技发展动态；本公司及企业经营管理；公司整 体规划、计划及有关综合统计汇总信息、材料；公司订阅的图书、报刊、杂志资 料。
2、 行政信息系统：由综合办负责，主要范围为地方政府、上级企业文件、指 示；公司各类公文、来函电记录；办公用品功能和市场价格；车辆运行、维修及 消耗情况。
3、 人事信息系统：由综合办负责，主要范围为国家、地方劳动人事；工资福 利；社会保障政策；人才市场信息；人事、工资档案；以及人员培训、考核、考 勤等人事执行情况。
4、 财务信息系统：由财务部负责，主要范围为国家财务、会计、税收、利率、 汇率制度、政策；公司上级、本部和下届企业财务报表；资金使用状况；国家通 用的会计、审计、税收惯例、准则；公司融资、社会资金走向；金融、货币、财
政信息。
5、 其他信息系统：根据实际情况可由各部门建立。
第三条信息处理程序
公司信息处理流程包括信息的收集、加工、存储、使用等几个环节。
第四条信息收集渠道
1、 公司内部各部门已有的生产、经营、管理活动所记载的。
2、 公司外部公共图书、情报信息机构收集的。
3、 通过社会调查、外出考察获得的专题信息。
第五条信息媒体
1、统计报表。
2、 报纸、期刊。
3、 年鉴。
4、 书籍。
5、 原始记录和文件。
第六条信息的加工
信息加工方式有：
1、 筛选：围绕公司的中心工作、参考价值大、有前瞻性和启发作用的原则进 行选择。
2、 鉴别：核实和查证，去伪存真，衡量效用。
3、 分类：按公司需要分类。
4、 综合：对信息进行定性定定量分析，对其进行编辑和研究。
第七条信息的存储
1、 建立信息档案。
2、 信息存储电子化，即通过运用计算机信息管理系统技术。
第八条信息的使用
1、 为领导决策服务，即信息自下而上的传递，提供决策依据、素材。
2、 为公司各部门日常经营管理事务服务，即信息自上而下的传递。
3、 为公司各部门日常经营管理事务服务，由各个信息系统自行使用信息或上 下传递。
4、 为公司协调工作服务，即信息平行的传递。
5、 为特定的咨询问题服务。
6、 为适应管辖区的政府及相关部门需要服务。
7、为公共关系目的服务。
第九条 公司领导及业务系统需要其它部门提供的信息， 可与综合办联系，综 合办安排相关部提供信息。
第十条信息的反馈
1、 建立信息反馈机制，评估信息管理效果、效率，改进信息管理作业。
2、 建立信息管理保密制度，制定信息管理流程的权限和责任体制。
3、 信息系统需要投资，耗费人力，公司建立信息系统需要在完备性、先进性、 现代化、适用性、效果问权衡。
4、 信息系统建立本着一次规划、分步实施原则，高起点计划，逐步由小到大 实现现代化、正规化。
第三章客户信息管理
第十一条客户的定义
1、 公司客户为与公司有业务往来的供应商和经销商。
2、 公司有关的财务、广告、公关等协助机构，可列为特殊的一类客户。
第十二条客户信息管理
1、 公司销售部负责公司所有客户信息的汇总、整理。
2、 公司建立客户档案，并编制客户一览表供查阅。
3、 客户档案的