制造行业薪酬设计方案.docx

薪酬架构图
一、 新酬设计理念
1、 公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。
2、 公司薪酬体系采用宽带薪酬制，实行一岗多薪，每岗 位薪酬共设有六档。
3、 员工薪酬增长渠道有两种： ⑴、通过职务级别增长逐
级增长。⑵、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐 档增长。
4、 员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、
技术含虽高的岗位倾斜。（薪酬结构）
二、 薪酬架构
员工综合收入=基本工资+岗位工资+效益工资
三、 基本工资
基本工资为员工基本生活保障，仅与员工考勤情况挂钩。
基本工资级别表：
公司所有员工基本工资统一为 600元。
四、 岗位工资
1、 岗位工资为员工考核工资，与员工月度考核情况挂钩。
2、 员工当月出勤天数不满 15天，岗位工资按照具体标准
的50%勺标准进行考核，具体算法如下：员工综合收入= （基本工资+岗位工资
X50%^考核系数）T0X实际出勤天
数（薪酬设计）
3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核办法，
以岗位考核表的内容为主要考核项目，具体标准如下：
各岗位工作成绩满分为 100分；
当月考核成绩达到 90分以上全额发放当月岗位工资；
当月考核成绩达90分以下50分以上者，得多少分按多
少的比例发入岗位考核工资（如：得 85分，即岗位工
资标准*85%即为本人当月的实得的岗位工资）； 当月考核成绩不满 50分者，只发放30%勺岗位工资。
管理岗位工资级列表:
职
层
岗位级另U
一档
二
档
三档
四档
五档
八档
高
层
管
理
总经理级
4000
500
0
6000
7000
8000
9000
副总经理级
3000
360
0
4200
4800
5400
6000
部门经理级（一级部
门）
1200
160
0
2000
2400
2800
3200
层
部门经理级（二级部
门）
1000
130
0
1600
1900
2200
2500
管
理
主管级
600
800
1000
1200
1400
1600
科员级
400
500
600
800
1200
1600
技术岗位工资列表:
职
层
岗位级另U
一档
二档
三档
四档
五档
八档
工
程
师
高级工程师
4000
4800
5600
6400
7200
8000
中级工程师
3000
3600
4200
4800
5400
6000
工程师
2000
2500
3000
3500
4000
4500
技
师
高级技师
1200
1600
2000
2400
2800
3200
中级技师
1000
1300
1600
1900
2200
2500
技师
600
800
1000
1200
1400
1600
技术贝
400
500
600
800
1200
1600
另：
企业高层管理及工程师职层的人员实行年薪制，具体标准如
下：
管理层职位
技术层职位
岗位
薪资/年
岗位