制造行业薪酬设计方案.doc

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新酬设计理念
1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原那么进行分配。
2、公司薪酬体系采用宽带薪酬制,实行一岗多薪,每岗位薪酬共设有六档。
3、员工薪酬增长渠道有两种:⑴、通过职务级别增长逐级增长。⑵、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长。
4、员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、技术含量高的岗位倾斜。〔薪酬结构〕
二、薪酬架构
员工综合收入=根本工资+岗位工资+效益工资
三、根本工资
根本工资为员工根本生活保障,仅与员工考勤情况挂钩。
根本工资级别表:
公司所有员工根本工资统一为600元。
薪酬架构图
新酬设计理念
1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原那么进行分配。
2、公司薪酬体系采用宽带薪酬制,实行一岗多薪,每岗位薪酬共设有六档。
3、员工薪酬增长渠道有两种:⑴、通过职务级别增长逐级增长。⑵、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长。
4、员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、技术含量高的岗位倾斜。〔薪酬结构〕
二、薪酬架构
员工综合收入=根本工资+岗位工资+效益工资
三、根本工资
根本工资为员工根本生活保障,仅与员工考勤情况挂钩。
根本工资级别表:
公司所有员工根本工资统一为600元。
四、岗位工资
1、岗位工资为员工考核工资,与员工月度考核情况挂钩。
2、员工当月出勤天数不满15天,岗位工资按照具体标准的50%的标准进行考核,具体算法如下:员工综合收入=〔根本工资+岗位工资×50%×考核系数〕÷30×实际出勤天数〔薪酬设计〕
3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核方法,以岗位考核表的内容为主要考核工程,具体标准如下:
各岗位工作成绩总分值为100分;
当月考核成绩到达90分以上全额发放当月岗位工资;
当月考核成绩达90分以下50分以上者,得多少分按多少的比例发入岗位考核工资〔如:得85分,即岗位工资标准*85%即为本人当月的实得的岗位工资〕;
当月考核成绩不满50分者,只发放30%的岗位工资。
管理岗位工资级列表:
职层
岗位级别
一档
二档
三档
四档
五档
六档
高层管理
总经理级
4000
5000
6000
7000
8000
9000
副总经理级
3000
3600
4200
4800
5400
6000
部门经理级〔一级部门〕
1200
1600
2000
2400
2800
3200
中层管理
部门经理级〔二级部门〕
1000
1300
1600
1900
2200
2500
主管级
600
800
1000
1200
1400
1600
科员级
400
500
600
800
1200
1600
技术岗位工资列表:
职层
岗位级别
一档
二档
三档
四档
五档
六档
工程师
高级工程师
4000
4800
5600
6400
7200
8000
中级工程师
3000
3600
4200
4800
5400
6000
工程师
2000
2500
3000
3500
4000
4500
技师
高级技师
1200
1600
2000
2400
2800
3200
中级技师
1000
1300
1600
1900
2200
2500
技师
600
800
1000
1200
1400
1600
技术员
400
500
600
800
1200
1600
另:
企业高层管理及工程师职层的人员实行年薪制,具体标准如下:
管理层职位
技术层职位
岗位
薪资/年
岗位
薪资/年
总经理
一档
18万
高级工程师
一档
12万
二档
20万
二档
15万
副总经理
一档
12万
中级工程师
一档
10万
二档
15万
二档
12万
部门正职
一档
6万
工程师
一档
8万
二档
8万
二档
10万
4、年薪收入为职层全年总的收入,包含本岗位全年所有的收入〔根本工资、岗位工资及绩效工资;〔薪酬管理〕
5、绩效工资和公司年度总经营效益挂钩,全年公司完成总的方案指标,各岗位得相应岗位的总收入。完不成方案时,按以下完成比例的标准作为发放年薪的系数,减去已发放局部,即为本岗位年度发放的数额;
绩效比例:
类别
项目
完成方案比例
100%
90%以上
80%-89%
70%-79%
61%-69%
60%以下
发放绩效比例
100%
90%
80%
70%
60%
0
6、年薪收入和岗位挂钩,离开此岗位时即要做出相应的调整,如中途不在公司就职时,没有绩效工资。
五、其他岗位效益工资
1、根据公司实际经营情况,由总经理决定具体发放额度。
2、效益工资与公司当月经营任务完成情况挂钩。由总经理决定具体发放额度。
3、员工出勤不满20天无效益工资。〔薪酬相关〕
六、公司岗位级别设计表:
职层
岗位级别
职务
人数
备注
高层
总经理级
总经理
1
副总级
副总经理
1
生产厂长
1
部门经理
〔一级部门〕
财务部经理
1
销售部经理
1
中层
部门经理级
〔二级部门〕
质检部经理
1
市场研发部经理
1
行政人事部经理
1
部门经理级
〔副职〕
高级主管
假设干
拥有一定的管理能力及极强专业知识,但无法担任更高管理岗位的主管
高级专员
假设干
拥有极强的岗位专业知识,但无法担任管理岗位的员工。
本钱核算会计
1
内勤主管
1
基层
主管级
外贸专员
1
专卖主管
1
人事专员
1
现金出纳
1
厂长助理
1
仓库主管
1
Fe1
科员级
销售内勤
1
网销内勤
1
行政专员
1
质检员
假设干
七、工资计算方式
经理级正职二档员工,当月出勤24天,绩效考核系数为1,效益工资为200元,那么该员工实发薪酬为:根本工资600-600÷30×2+绩效工资1200×1+效益工资200=1960元。
备注:销售部业务人员具体工资见销售部?业务人员鼓励政策?
生产部技术岗位具体工资见生产部?技术岗位工资表?
未涉及到的岗位具体工资以总经理与该岗位员工签订的合同为依据,不在本体系之内。