区委书记、人武部党委第一书记述职报告.doc

区委书记、人武部党委第一书记述职报告
中共**区委书记、人武部党委第一书记述职报告
我是2003年初担任**区委书记、区人武部党委第一书记的。任职两年多来,我自觉以“三个代表”重要思想为指导,切实把认真履行人武部党委第一书记职责,努力做好党管武装工作,作为衡量自己政治首位意识强不强,全面行使领导职能好不好的重要内容。工作实践使我感到:要当好人武部
党委第一书记,必须做到:有责要思尽责,主动为人武部建设掌好舵;兼管就要亲管,积极为人武部工作出好谋;当政必须勤政,努力为人武部发展尽好力。基于此,我坚持做到:区里工作头绪再多,事关人武部工作的事都要摆上位,人武部有事要先议,有问题要先解决;自己工作再忙,定期深入人武部现场办公走访不能忘,对人武部建设情况做到亲知深知和真知;区里财政状况再困难,为人武部排扰解难也不能叫困难,把能挤出的经费尽量往人武部建设上倾斜。由于注重做好党管武装工作,区人武部各项工作逐年有新发展,上新台阶。我也成为人武部领导和干部职工比较信赖的编外“当家人”。下面,我把去年以来自己履行党管武装第一书记职责情况,向各位领导作以述职。我汇报的第一方面内容是:注重加强政治领导,努力把人武部各级组织建设搞坚强。人武部建设的好与差关键在组织建设的强与弱。作为人武部党委第一书记,帮助人武部搞好政治思想和组织建设,是责无旁贷的义务与职责。为此,去年初,我针对部分街道武装部长年龄偏大、文化水平偏低和任职时间偏长,已不太适应当前武装工作需要,以及区里准备新扩编两个街道办事处的实际,明确提出对全区街道武装部长进行重新考核任用和全方位整体调整,以进一步推进武装工作在我区的落实。为尽快把街道武装部长调整到位,我亲自与区组织部长研究考核使用条件,委派组织部和人武部的同志深入街道进行公开考察,实行武装部长竞聘上岗。对新挑选出的武装部长人选,我亲自与人武部领导进行勾通,征求意见,得到人武部认可后,将8个街道的武装部长重新进行了调整,其中5人是新提拔使用的。8名新任职的武装部长,均有当兵经历和大专以上学历,平均年龄比以前下降了7岁。使街道武装部长在组织保障上得到了全面加强。
对区人武部自身思想和组织建设,我也坚持做到:大事抓统揽,日常抓制度,用一盘棋的思想抓好班子建设。在大事抓统揽上,我注意发挥自己第一书记的作用,在人武部建设需要研究和落实的大项工作中,帮助把好关定好向。去年2月,人武部召开党委会,研究年度工作。通知我后,正与区准备召开的常委会撞车。如果我参加不了人武部党委会,事后部领导要向我作汇报,有的涉及区里参与的工作内容又定不下来。于是,我决定人武部的党委会正常开,区常委会推到晚上业余时间开。在主持召开人武部党委会上,我认真组织大家学习了辽宁省军区和军分区两级全委会议文件,与部党委成员一起一项一项研究人武部年度工作。当场拍板定下了需要区里参与、协调和落实的七项工作任务。由于我注重在人武部建设的一些大事上抓好统揽,使人武部有些难于解决的问题,经我亲自组织协调,都得以比较好的解决。比如:在深入人武部现场办公时,我了解到,人武部编兵整组工作和国防教育工作,由于部长和政委到区里工作时间不长和区财政紧张等原因,落实起到有些难度。于是编兵一开始,我亲自出面,把各街道的书记召集上来,与人武部领导一起逐个街道给定指标,分任务,要求把编兵作为街道书记的
“一把手”工程