员工异动管理制度.docx

员工异动管理制度
（试行）
总则
第一条目的
，加强人力资源部管理，促进公司队伍建设， 依照国家和上海市关于劳动人力资源部管理的有关规定，特制定本制度。
，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求 通过强化人力资源部管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的 良好人际关系，推动公司事业稳步发展。
第二条生效程序
， 结合公司现阶
段的发展情况、战略目标、公司文化等制定。报董事办审批通过后生效。
第三条范围及内容
，除遵照政府有关法令外，悉依本制度办理。
，适用员工在公司不同的发展阶
段。
、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五
项内容。
第四条管理权限
，按照程序由本人或部门提出申请，人力资源部 审核报批。
第五条修订程序
，根据公司不同阶段发展要求，人力资源部及时予以修改，逐级 报批。
招聘管理
第一条招聘目标
，及时为公司提供各种所需人才，坚持任
人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人力的合理配置 .
第二条招聘原则
“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合
招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑 面向社会公开招聘。
。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而
给予不同的考虑。
第三条招聘政策
《年度人员编制计划》进行。 《年度人员编制计划》由
总裁会批准，计划外招聘应提出具体招聘理由，经公司总裁批准后方可进行。
第四条审批权限
、实习学生的招聘申请由用人部门提出，人力资源部审核，
总经理签批。
、分公司主管及以上岗位人员的招聘申请由用人部门 /单位
提出，由公司人力资源部、行政总监审核，总裁签批。
第五条招聘流程
：
《人
员需求申请表》，注明所需人员职责范围、数量、增减理由及要求到岗时间
（必需合理），提交人力资源部门审核。

状况进行审核，审核通过可向总裁提交 招聘计划书，总裁签批后即可组织 执行招聘工作。
，人力资源部将在初审后上报至总裁
进行审批，总裁审批通过后方可由人力资源部组织实施招聘。
， 部门经理
承担部分责任。

。招聘人才既看学历、资
历，更注
等条件下，应优先考虑录用内部人员
重个人品格、实际经验和工作成绩。在同
，当公司规模扩张、人员缺口较大时， 可通过人才市场、报纸广告、校园招聘等方式进行招聘。
，将根据需要通过猎头、网 络等渠道获得。
、数量，通过经济、有效的招聘渠道发布招 聘信息。


《应聘人员登记表》。
，如有需要，可由用人部门主管协
助。主要考核求职者教育情况、工作及培训经历、表达能力、性格特征等
基本素质，按照岗位需求1: 3的比例确定参加复试的人选。
，主要考核求职者业务技能、专 业素质、以及对于岗位的适应度。
，人力资源部决定是否安排第三次面谈，由总裁负责， 主要考核求职者的工作风格、对企业文化认同程度。
、复试阶段，面试者都要认真填写《员工面试 /录用评价表》，对求 职者的情况按照表格要求客观反映，作为最终录用与否的评判依据。

， 由人力资源部根据岗位说明书与
求职者确认薪资、待遇。
《新员工试用申请表》，公司临时用工、实习学生的录用由人力资 源部审核后报行政总监签批。
， 在批准后三个工