培训体系设计方案.docx

培训体系方案
第一部分员工培训设计方案
一、 概述
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和 对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。 公司培训工作要以
“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落 实”为基本点。遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以 致用原则和效益性原则。
二、 培训种类
培训种类有职前培训和在职培训。职前培训乂称为入职培训包括：一般性培 训和专业性培训。在职培训包括：专业性培训和管理人员培训。
职前一般性培训内容包括公司的历史、公司的发展战略、发展趋势、企业文 化、行为规范、组织结构、规章制度等。新上岗、换岗人员必须接受相应岗位的 职前培训。
在职专业性培训包括：特殊工作培训、关键过程操作培训、产品研发培训、 行政人事培训、财务会计培训、营销培训、经营核算、质量管理培训、安全卫生 培训、其他专业性培训等。
在职管理人员培训包括：管理基础知识、生产管理、质量管理、人事管理、 信息处理、管理实务、电脑培训等。按组织培训组织者的不同还可分为：公司级 培训和部门级培训。公司级培训指由公司统一组织，受训者涉及到一个以上部门， 并且内容为通用知识类的培训；部门级培训指由各有关部门负责组织，受训者仅 为本部门员工和与本部门有关的员工，并且内容多为与部门工作相关的技能性培 训。
三、 培训形式和方式
培训形式分为公司内部培训、 外派培训。内部培训包括新员工培训、 岗位技 能培训、转岗培训、部门内部培训。外派培训是指培训地点在公司以外的培训， 包括各类专业技术类课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。
四、培训组织与管理
培训制度的制定及修改；
培训计划的制定及审议；
各项培训计划费用预算的拟定；
全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报；
聘请在职培训的培训帅；
全公司通用性培训课程的举办；
通用性教材、课件的编撰、修改与存档管理；
培训实施情况的督导、追踪与考核；
建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训帅资、培训往来
单位、培训人数、培训时间、学习情况等；
各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部 的培训。
全年度培训计划汇总呈报；
专业培训规范制定及修改，培训师人选的推荐；
内部专业培训课程的举办及成果汇报；
专业培训教材的编撰与修改；
受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
五、受训者的权利与义务
在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。培训期间受 训员工一律不得故意回避或缺勤。培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运 用到日常工作中去并有向公司内其他员工传授的义务。
具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议，约定服务期限。
脱产培训时间在1个月以上；
公司一次性支付培训费用在5000元以上。
培训制度的制定及修改；
培训计划的制定及审议；
各项培训计划费用预算的拟定；
全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报；
聘请在职培训的培训帅；
全公司通用性培训课程的举办；
通用性教材、课件的编撰、修改与存档管理；
培训实施情况的督导、追踪与考核；
建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训帅资、培训往来
单位、培训人数、培训时间、学习情况等；
各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部 的培训。
全年度培训计划汇总呈报；
专业培训规范制定及修改，培训师人选的推荐；
内部专业培训课程的举办及成果汇报；
专业培训教材的编撰与修改；
受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
五、受训者的权利与义务
在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。培训期间受 训员工一律不得故意回避或缺勤。培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运 用到日常工作中去并有向公司内其他员工传授的义务。
具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议，约定服务期限。
脱产培训时间在1个月以上；
公司一次性支付培训费用在5000元以上。