信用评价管理制度
LT
（含日常检查）前，项目部组织项目相关部室人员
对工区内外业进行认真排查，发现问题，督促立即解决,杜绝不良行为发生。做好本级内业资料的准备和整理。
项目经理部在接到 XXXX 公司日常检查通知后，负责在第一时间通知所属工区，工区要立即做好迎检准备。
项目工区要针对日常检查提出的问题和发现的不良行为，明 确责任分工，全面自查、整改，特别对质量缺陷要进行认真补救。
及时跟踪掌握日常检查评价相关结果，积极整改检查出的问题，如有情况，及时上报下达，有效化解各种危机。
2、XXXX总公司、XXXX局、质量安全监督机构等相关方的检查项目部在接到XXXX总公司、XXXX局、质量安全监督机构检查通
知后，在第一时间负责上报公司，同时，通知所属工区。项目经理部、工区要立即进行迎检准备，自查自纠，及时掌握检查结果，发现问题及时化解。对于重大问题及时汇报。对于铁路总公司监督总站等上级部门的监督检查，项目部负责了解、掌握检查组的具体人员及行程，并及时向集团公司汇报。
3、施工不良行为的处置
各工区必须坚决杜绝重大不良行为（指重大及以上安全事故、
质量事故、铁路交通事故和严重违法违规行为）的发生，避免出现一般不良行为（不构成重大不良行为的违规行为）。
，以投标承诺为项目生产要素的配置依据，
现场施工积极推行架子队模式，杜绝转包和违法分包。
，建立有效的安全质
量管理系统，保证管理体系有效运转，确保工程质量内实外美，确保不发生等级以上安全质量事故。
，按照程序进行施工、验工、变更等操作。
、准确，不能出现差、错、漏，更不能出现虚假资料。
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