信用评价管理制度.doc

信用评价管理制度.doc信用评价管理制度
信用评价管理制度
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信用评价管理制度
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总 则
1、为推进项目标准化建设，提升项目综合管理水平，加强各工
区各级主管人员的责任感，争先意识，维护企业信誉，依据集团公司
《铁路建设工程施工企业信用评价管理暂行办法》 （铁建设〔 2011〕
号），结合项目部实际情况，制订本制度。
2、本办法适用于 XXXX铁路参与信用评价的各工区， 奖罚依据是
XXXX公司组织的铁路工程施工企业信用评价得分及排名情况、 不良行
为记录和 XXXX公司、XXXX局等相关监督机构巡检、 专检评价情况。
3、各工区要高度重视信用评价工作，按照项目部的统一部署，
精心策划，积极应对，落实责任，全力实现项目信用评价 “进入前三” 的
目标。
4、项目部将根据评价结果，本着严肃、客观、全面、公正的原
则，相对应对各工区每实施考核与奖罚。
管理机构及职责
1、项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长
的信用评价领导小组，工程部、物资部、计划部、安质部、办公室、
财务部、试验室等部室负责人为组成成员。
2、项目经理部负责建立健全本项目信用评价工作的责任体系，
组织、协调外部关系，有效化解各种危机，建立灵敏、快速、准确的
监控预警机制， 及时掌握、应对信用评价工作的真实情况，协调各方力量，及时解决现场存在的问题，预防不良行为发生。发生紧急情况后，及时采取补救措施，确保消除负面影响。每个季度评价期结束公布评价结果后，根据评价结果，对各工区兑现奖惩。检查、监控，指导、监督各项目经理部解决现场存在问题，协调各方关系。
3、项目经理部所属各工区
严格按照集团公司、 工程公司项目管理制度和合同有关要求， 建立健全相应的管理体系， 做好现场管理的各项工作， 杜绝转包和违法分包，加强过程控制，保证施工现场处于受控状态， 确保施工现场安全和工程实体质量；加强现场文明施工管理，保证文明施工投入；保护环境不受污染；负责员工的教育，防止出现打架斗殴等不良行为；严格按照程序进行报验、施工、验工、变更等操作；负责施工内业资料的编制、管理；负责对进场原材料、构配件的检验；避免不良行为的发生；保证现场务工人员工资及时足额发放。
4、外部信息沟通、协调分工
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项目经理部主要负责 XXXX公司和有关部门的关系协调，各工区围绕项目部建立的沟通网络，负责 XXXX公司各部门专业工程师的日常沟通及关系协调。
工作程序与要求
1、现场检查
项目经理部要提前掌握信用评价工作的安排情况、检查