信用评价管理制度.docx

NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,、为推进项目标准化建设,提升项目综合管理水平,加强各工区各级主管人员的责任感,争先意识,维护企业信誉,依据集团公司《铁路建设工程施工企业信用评价管理暂行办法》(铁建设〔2011〕183号),结合项目部实际情况,制订本制度。2、本办法适用于XXXX铁路参与信用评价的各工区,奖罚依据是XXXX公司组织的铁路工程施工企业信用评价得分及排名情况、不良行为记录和XXXX公司、XXXX局等相关监督机构巡检、专检评价情况。3、各工区要高度重视信用评价工作,按照项目部的统一部署,精心策划,积极应对,落实责任,全力实现项目信用评价“进入前三”的目标。4、项目部将根据评价结果,本着严肃、客观、全面、公正的原则,相对应对各工区每实施考核与奖罚。管理机构及职责1、项目部成立以项目经理为组长,总工程师、副经理为副组长的信用评价领导小组,工程部、物资部、计划部、安质部、办公室、财务部、试验室等部室负责人为组成成员。2、项目经理部负责建立健全本项目信用评价工作的责任体系,组织、协调外部关系,有效化解各种危机,建立灵敏、快速、准确的监控预警机制,及时掌握、应对信用评价工作的真实情况,协调各方力量,及时解决现场存在的问题,预防不良行为发生。发生紧急情况后,及时采取补救措施,确保消除负面影响。每个季度评价期结束公布评价结果后,根据评价结果,对各工区兑现奖惩。检查、监控,指导、监督各项目经理部解决现场存在问题,协调各方关系。3、项目经理部所属各工区严格按照集团公司、工程公司项目管理制度和合同有关要求,建立健全相应的管理体系,做好现场管理的各项工作,杜绝转包和违法分包,加强过程控制,保证施工现场处于受控状态,确保施工现场安全和工程实体质量;加强现场文明施工管理,保证文明施工投入;保护环境不受污染;负责员工的教育,防止出现打架斗殴等不良行为;严格按照程序进行报验、施工、验工、变更等操作;负责施工内业资料的编制、管理;负责对进场原材料、构配件的检验;避免不良行为的发生;保证现场务工人员工资及时足额发放。4、外部信息沟通、协调分工项目经理部主要负责XXXX公司和有关部门的关系协调,各工区围绕项目部建立的沟通网络,负责XXXX公司各部门专业工程师的日常沟通及关系协调。工作程序与要求1、、检查侧重点,密切关注检查期间的动态,灵活应对检查过程中的突发情况。(含日常检查)前,项目部组织项目相关部室人员对工区内外业进行认真排查,发现问题,督促立即解决,杜绝不良行为发生。做好本级内业资料的准备和整理。,负责在第一时间通知所属工区,工区要立即做好迎检准备。项目工区要针对日常检查提出的问题和发现的不良行为,明确责任分工,全面自查、整改,特别对质量缺陷要进行认真补救。及时跟踪掌握日常检查评价相关结果,积极整改检查出的问题,如有情况,及时上报下达,有效化解各种危机。2、XXXX总公司、XXXX局、质量安全监督机构等相关方的检查项目部在接到XXXX总公司、XXXX局、质量安全监督机构检查通知后,在第一时间负责上报公司,同时