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存货管理考核方法

考核对象：供应部 考核
时间：
指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
(1)日常责任完成情况
10
(2)满足生产需要情况
10
(3)存货合理储备量
r 10
(4)存货品种、质量、规格管理
_ 10
Ab里
指标
(1)存货周转率
20
(2)库存存货损耗率
r 10
(3)购入优质品率
r 10
(4)购入不合格率
5
(5)节约资金
5
(6)材料米购成本降低率
r 10
合计
100
参考评分方法
定性指标。
1、 “日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2、 “满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3、 “存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。
4、 “存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0 分。
定量指标。
1、 “存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平■给 15分； 每超过历史最佳水平1%W在15分基础上加1分，20分为上限；每低丁历史最佳 水平1%KU扣1分，扣完为止。
2、 “库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 6 分；每低丁历史最低水平1呱U在6分基础上加1分，10分为上限；每高丁历史 最低水平1咖扣1分,扣完为止。
3、 “购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分； 比历史最佳水平■提高1%M在6分基础上加1分，10分为上限；每低丁历史最佳 水平1%KU扣1分，扣完为止。
4、 “购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分； %，5分为上限；每高丁历史最 %，扣完为止。
5、 “节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平■给 3分；每 ，5分为上限；每低丁历史最佳水 ，扣完为止。(如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分 淡旺季、。
6、 “材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给 6分；每低丁目 标1^®U在6分基础上加1分，10分为上限；每高丁目标1^®U扣1分，扣完为止。
相关说明
审核人员:
审核日期:
批准人员:
批准日期:
编制人员
编制日期
2 .总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
(1)日常责任完成情况
20
(2)购入存货质量情况
20
Ab里
指标
(1)米购成本降低率
20
(2)库存(在用)损耗率
10
「(3)费用降低率
r 15
(4)存货周转率
15
合计
100
参考评分方法
定性指标。
1、 “日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，