人才队伍建设实施方案.doc

人才队伍建设实施方案.doc人才队伍建设实施方案
为贯彻落实集团公司人才强企战略， 培养和造就一批高素质、 专 业化、复合型的人才队伍， 使各类人才的积极性、 主动性和创造性进 一步提高，促进我矿快速发展， 制定本实施方案。
一、指导思想 全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立 科学人才观， 以我矿发展对人才队伍的需求为动力， 以提高全矿人才 队伍整体素质为目标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源， 改革 创新，全面推进人才队伍建设， 为我矿实现 “5206”、“双四百万吨” 奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。
二、工作目标
基于我矿目前的人才队伍现状， 人才队伍建设的总体目标是： 人 才总量有显著增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化， 高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加，人才结构、 规模 基本满足我矿安全生产工作需要。
（一）建立科学规范的后备干部选拔任用制度， 建设适应新形势、 新任务、新要求的后备干部队伍，保证我矿可持续发展。
（二）要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业 技术人才队伍， 应以提高其专业水平和创新能力为核心， 以高层次人 才和紧缺人才为建设重点， 既要突出煤矿主体专业人才的培养， 也要 兼顾其他专业人才的培养。
（三）初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选 拔任用和激励保障机制。
进一步形成重视和尊重技能人才的氛围， 努 力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。
三、主要内容及培养措施
（一） 后备干部的管理
、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、 合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。
、坚持跟踪考核， 实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一 次综合考评，建立考核档案。 由于后备干部具有一定的预备性， 其人 选又是处在不断发展变化之中， 他们中的一些人可能进入领导班子担 任领导职务，也有可能被其他优秀分子所替代。因此，后备干部队伍 具有一定的可变性。经组织考核，不适合作为后备干部继续培养的， 要及时淘汰， 后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时， 要按程序及时 进行补充。
、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作， 教育和引导后备干部讲大局、 干实事、比贡献。要根据后备干部队伍 的素质结构和领导班子建设的要求， 认真制定培养计划， 科学安排培 养内容， 扎扎实实抓好培养教育工作， 不断提高后备干部队伍的整体 素质。
、坚持备用结合。 根据领导班子建设的需要和后备干部的德才表 现，将培养成熟的后备干部， 及时提拔到适宜的领导岗位上， 避免“备” 而不“用”，备用脱节。
、根据岗位要求， 确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，政 治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考 核。
（二）对专业技术人员的管理
1、要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人 才档案和技术创新成果档案，
作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。 坚持以素质论人才， 看实绩提干部， 给所有优秀职工以平等竞争的机 会，使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来， 有力 地激发他们的主观能动性和创造性， 促进人才能够迅速脱颖