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名词解释
PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环 境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据 自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治( Political )、经济(Economic) ＞技 术(Technological )和社会(Social )这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之 为PEST分析法。
移动壁垒(Mobility Barriers)即企业从一个群组移向另一个群组所必须克服的壁垒。移动壁垒其实就是 。难以逾越的移动壁垒保护了一
些企业免遭过度竞争的干扰，把另外一些企业置于竞争旋涡之中。简单地来说，移动壁垒是指某些企业之间 通过协议或非协议的形式组成某种利益集团，对利益集团以外的企业来说，就形成了移动壁垒。如当某一稀 缺原材料供应商与下游生产商形成利益集团之后，其他生产商可能由于缺少原材料的供给而影响产量。移动 壁垒来源于与产业相关的战略、与市场相关的战略和与企业相关的战略。移动壁垒的本质是对复制模仿成本 的限制。移动壁垒的产生正是由于企业战略的作用结果，因此从移动壁垒的角度划分战略集团比由企业战略 划分战略集团更能直接体现实际情况。由此，战略集团可定义为：由移动壁垒分隔的产业内不同企业组成的 集团。
平衡计分卡(The Balanced ScoreCard ，简称BS。，就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体 系。按照卡普兰和诺顿的观点，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各 种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目 标的完成建立起可靠的执行基础”。
美国学者伦纳德•巴顿(2000)对核心刚度做了如下定义：“核心能力容易形成核心刚度，其中最普遍但
也是最不被人意识到的原因之一是过分强调目标。”陈传明 (2002)认为企业内部的核心刚度，要受到企业家
行为、企业文化、组织结构等具有明显路径依赖特征的因素的影响。因此，核心刚度其实质在于对企业内部 风俗、习惯或惯例的过分遵循。这些风俗、习惯或惯例是企业内部最难改变的。这些惯例大多是信息性的， 却无时无刻不影响着企业成员，包括领导者与普通员工的行为，束缚着他们的心智模式和整个组织的行为模 式(青木昌彦，2000)。基于以上的认识，我们认为企业核心刚度，是指当企业具备的核心能力与内外环境不 相适应时，而核心能力又表现出很难改变的路径依赖特征，是阻碍核心能力作为企业持续竞争优势源泉的惯 性系统。
战略联盟的概念最早由 美国DEC公司总裁简•霍普兰德(J. Hopland )和管理学家罗杰•奈格尔
(R. Nigel )提出，他们认为，战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等 经
营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优 势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平■式双向或多向流动的一种松散的合作模式。战略 联盟定义为“两个或两个以上的独立组织为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短 期的
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