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中小企业存货管理案例关于存货管理论文案例
存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。下面WTT给大家分享关于存货管理论文，大家快来跟WTT一起欣赏吧。
关于存货管理论文篇一
关于中小企业存货的管理
摘 要： 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。在企业的流动资产中，存货所占比重较大，存货运用状况的好坏对企业的财务状况有很大影响。为了避免存货投资过大导致投资成本增加，或者出现存货短缺造成生产经营过程中断，影响企业的盈利能力，必须认真加强对存货的规划和控制。存货管理是企业财务管理中一项经常性的工作。
关键词： 中小企业存货管理 内部控制 流动资金
近几年来，随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥船小好调头的有利优势，形成良性的“造血”功能，锤炼扎实的企业基础管理功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。
一、存货的概念、存货管理的重要性及其目标定位
(一)存货的概念
存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。
(二)存货管理的重要性
为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条。企业对存货管理的重视程度和管理好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生之可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。那些占用资金大，而且品种繁多的企业，对存货的管理控制尤为重要。
(三)存货管理的目标定位
零库存应是每一个企业存货管理追求的最高境界，但境界并不能替代现实的目标。企业日常管理中的存货管理既要保证生产经营的连续性又要尽可能地少占用资金。存货是企业流动资产的重要组成，一般占流动资产总额的40%～60%，有的甚至达到70%～80%。当前许多企业特别是一些中小企业，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，仅限于日常管理，忽视存货的限额管理和数量管理。
二、当前中小企业存货管理的现状及存在的问题
长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。
，岗位责权不明晰。
由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、收款付款和办理出入库手续等全过程。
，资金占用过大。
在市场经济条下，资金是企业生存和发展的生命源泉，是企业开展经营活动的第一推动力和持续推动力。一般情况下，中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%～50%，也可因行业的不同而有所不同。
，造成账实不符，信息失真。
部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业的长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体