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晋升管理制度
一、 目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管 道畅通，满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经 营绩效，特制定本管理办法。
二、 范围
适用于与公司建立劳动关系、劳务关系的全体员工。
三、 基本原则
1、 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中 取得的成绩。
2、 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡 献或有特殊才干者，可以越级晋升。
3、 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发 展方向的变化而调整晋升通道。
4、 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件
1、具备较高职位的技能；
2、 相关工作经验和资历；
3、 在职工作表现及操行；
4、 完成职位所需的有关训练课程；
5、 具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限
1、 高层由董事长提议，经董事会核定；
2、 副经理以上由董事长核定；
3、 部门经理、副经理项目部经理，由公司总经理核定；
4、 部门业务以下各级人员，由部门经理项目部经理提议，总经理核定。
六、 管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务工作 作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由 员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
七、 员工职业发展通道
1、 纵向发展：普通员工-部门项目部业务主办-部门副经理或经理一公司经理助 理一公司副经理一公司总经理。
2、 横向发展：有时员工选择的工作不一定是白己最合适的，如果发现其另有所长, 可以在公司内重新选择，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间 各岗位的调整。
R、员工职业发展管理
1、 人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。部门经姬 目部经理为本部门项目部员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位,则新部 门经理/项目部经理为辅导人。
2、 实行新员工与部门经理项目部经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所 在部门经理项目部经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据白己的情况如职业兴 趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资 源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
3、 进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写〈〈员工 职业发展规划表》,包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对 照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
4、 人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职 资格要求和个人职业发展规划，结合白身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划 及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
5、 人力资源部每年对照〈〈员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有 没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员 工下阶段发展建议
6、 部门经理顾目部经理在每年底考核结果确定后,与本部I、了本项目部员工就个人 工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
7、 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力 需求，以适应岗位工作及未来发展的需要
九、员工晋升的基本条件
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职务类别
职务名称
学历要求
职称
工作经验
1
初级员工
职能部门业务主办
专科以上
初级
二年以上相关工作经验
2
技术部门业务主办
中级
3
中级员工
职能部门经理或副经理
本科以上
中级
四年以上相关工作经验
4
技术部门经理或副经理
高级
5
局级贝工
公司经理助理或副经理
本科以上
中级
八年以上相关工作经验
6
公司总经理
中级
十年以上相关工作经验
2、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
在部门内担任低一级职务满二年，或在公司内不同部门担任低一级职务满三
年；
历年来的年度考核成绩平均85分以上，且无受过处罚；
具备拟任岗位任职条件：白身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;
具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要 求，考核成绩要求在90分以上。
十、晋升流程
晋升时机
根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备， 人力资源部每两