管理学-计划工作.ppt

第五讲计划管理与方法孙焱林——华中科技大学经济学院,教授, 博导 Email : ******@hust. mobile : ********** § 1 计划管理 5W1H 如何看纸上谈兵和炮声一响,黄金万两! 一、计划的特征?计划的目标性:是目标的落实。?计划的首要性:别做无头的苍蝇! ?计划的普遍性:行动之前有计划。?计划的效率性:杀鸡别用牛刀! ?计划的预见性:为什么计划不如变化快? ( What to do it? )即明确所要进行的活动内容及要求。( Why to do it? )即明确计划工作的原因和目的,并论证可行性。( When to do it? )何时做规定计划中各项工作的开始和完成时间。( Where to do it? )规定计划实施地点或场所。( Who to do it? )规定计划工作任务由哪些部门和人员负责,哪些部门协助,哪些部门和人员参加鉴定和审核等。( How to do it? )即制定实现计划的措施以及相应的政策和规则,对资源进行合理有效地利用,以达到计划的目标。二、计划的类型? ? 、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算。按职能将企业的经营计划分为销售计划、生产计划、采购计划、供应计划、新产品开发计划、财务计划、人事计划、后勤保障计划等。? ? ? 。按时间跨度可将计划分为短期计划、中期计划和长期计划。按明确性可将计划分为具体计划与指导性计划。三、计划的作用?为落实和协调企业活动提供保证?明确企业员工的发展方向和协作方式如为员工设计职业规划?为企业资源的筹措和整合提供了依据国际化战略使公司资源流向国际化活动?为检查与控制企业活动奠定基础计划是控制的依据四、计划的程序与内容?: “计划涵盖着你期望雇员完成什么任务的全部决策领域。它包括谨慎选定需求,确定企业目标,制定达到这些目标的基本工作程序, 以及向集体指派恰当的任务。”(1)选择目标的内容和顺序。你今年的目标有哪些?第一目标是? (2)选择适当的目标时间。时段长短(3)目标要有明确的科学指标和价值。? ? ? ? : 确定计划的前提条件,即计划是以什么样的未来环境为前提的。(1)稳定性和灵活性。(2)全面性、协调性和一致性。? : (1)让有关人员充分了解总体计划和目标(2)协调并保证各部门计划方向一致性,防止各部门追求本部门目标而妨碍总体目标。(3)协调各部门计划的工作时间顺序。例如制造与采购、加工与装配的时间配合。(4)制定部门预算,协调资金的使用,保证经济目标的实现。§ 2 目标管理一、目标管理的原理特点: ?重视人的因素。目标与任务有何区别? ?建立目标锁链与目标体系。?重视成果。注重结果,根据下属情况和任务难度,也要注意过程。个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标部门目标部门目标部门目标部门目标事业部目标事业部目标企业整体目标目标体系