产品规划书
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产品设计
主要给出产品设计的思路、四通框架、工作流程、功能设计等内容。
研发计划
研发资源的配置、研发实施进度安排、测试以及产品包装设计等。
市场营销规划
产品上市计划
制定具体的产品上市计划了明确产品化的阶段目的以及每个阶段的主要工作内容
产品手册
包括对产品技术文档、宣传资料、演示程序等的要求
市场推广
制定产品四场的推广以及宣传计划，制定产品销售计划，制定售后服务流程及制定计划时所采取的各种策略
可行性分析
产品竞争力分析
从公司在该产品上的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。其中要包括行业内主要竞争对手的产品分析、市场与竞争力分析（最好与对手进行全方位的SWOT分析）；包括公司在产品定位的细分市场或用户群体中的影响力分析。
资源需求及保障能力
公司的已有资源优势、技术基础；这涉及到：人力资源规划、技术储备及外购计划、产品开发及生产相关的设备、资金筹措、市场开发、管理规划等多方面的内容
风险分析及对策
1、研发资源配备记忆管家 技术方面的风险问题及应对方案
2、市场变化风险及对策等
3、外来竞争对手的接入及对策等
4、资金筹措风险及对策。
经济效益分析
产品的生产成本分析
产品生产成本的主要构成因素分析并预测产品的单位成本
项目的产品定价
分析说明产品的市场价格趋势，并给出相应的定价策略
产品的预期生产规模及销量
依据上面市场需求分析的估算
预期的经济效益分析
投入回收期，估算
总结
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