人员晋升管理制度.doc

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人员晋升管理制度
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5．4、降职
5．5、平级调动
5．6、竞聘上岗
6．晋升较高职位必须具备以下条件（依据）：
6．1、较高职位所需技能；
6．2、相关工作经验和资历；
6．3、在职工作表现良好；
6．4、完成职位所需要的有关课程训练；
6．5、具备较好的适应能力和潜力。
7、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：
7．1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；
7．2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；
7．3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；
7．4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；
7．5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；
7．6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；
7．7、领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；
7．8、有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。
8、晋升类型：
8．1、定期：
每年7月，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施晋升计划。
8．2、不定期：
破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者。随时得 以提升；在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，根据部门经理推荐随时予以提升。
9、晋升考评标准
根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择晋升员工。具体通过《同事绩效表现考核表》与《资职位异动核定表》予以考评。
9．1、德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；
9．2、能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；
9．3、勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；
9．4、绩，是指工作成果，是否有成效。
10、员工流动范围
公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。
10．1、（1）部门之间
（2）部门内部
（3）公司（包括集团公司、各分公司）之间
（4）公司（包括集团公司、各分公司）内部
10．2、部门内部调动是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。
10．3、部门之间调动是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。
11、职务等级：
11．1、同事
11．2、副组长/助拉
11．3、组长/拉长
11．4、副领班
11．5、领班
11．6、副主管
11．7、主管
11．8、经理
11．9、事业部总经理
11．10、厂长
11．11、副总经理
11．12、总经理
11．13、董事
11．15、董事长
12、晋升操作程序。
12．1、员工推荐、本人自荐或单位提名；
12．2、凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：
①、《职员调动、晋升申报表》 ②、员工的人事考核表 ③、主管鉴定
④、具有说服力的事例 ⑤、其他相关材料
12．3、监察委员会或监察部会同人事部审核；
12．4、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。
12．5、凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。 凡经核定的晋升人员，人力资源部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
12．7、人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。
12．8、人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请总经理核定。不定期者，另行规定。
13、员工竞聘程序（见图2）
13．1、由用人部门填写《招聘申请单》，经理（含）以上岗位交人力资本部。
13．2、由用人部门和人力资源部或人事部依据《工资管理制度》共同确定招聘岗的薪资待遇。
13．3、职位描述确认后两天内由人力资源部或人事部在通告栏上或内部广播发布内部招聘信息，确保所有符合条件的人员及时得到内部招聘信息。
13．4、对主管以上岗位，由人力资本