三大思维-PPT课件（精心整理）.ppt

三大思维?一、数字思维:一切以数字管理为根本,企业经营从财务预算开始为起点,以月度财务绩效考核的结果来确认目标达成的好坏,日常经营过程中,各部门 KPI 的设立及评估,全程贯穿数字化管理。没有数字就没有管理,营销部每个业务员销售业绩的多少,产品生产合格率, 生产的损耗,库存的多少,各项费用的开支, 员工每人每天生产的数量等…数字化的管理, 使企业的每项工作更清晰、更直观,也更好判断。三大思维?二、成果思维:作任何一个决定、一个政策、一项制度、包括招聘一个人进企业,首先一定要问“我想得到什么结果? ”“我能得到这个结果吗? ”“得不到结果怎么办? ”,即成果,也叫“富人思维”。成果思维模式是先设定想要的成果,再创造条件进行过程,然后得到成果;与富人思维模式不同的穷人思维模式,是先看条件再有过程再顺其自然的得到结果,也许这个结果还不是自己想要的, 但已经花费人力、财力、物力产生了。比如绩效考核就是典型的结果导向思维:先设定要达成的目标,再将目标分解,所谓“千斤重担人人挑,人人头上有指标”,达成目标需要什么样的条件?已经有了什么条件?还需要创造什么样的条件?什么时间完成到什么程度?一切围绕目标。所以企业家必须具有的第二大思维。三大思维?三、内向思维:在目标达成过程中,当人遇到打击和障碍时,把焦点放在内还是外?(注意力=焦点)焦点在外,自己是受害者,找借口、推卸责任,必定是失败者,也将导至各方面的失败。把焦点放在自己,自己进行反省,变成我要怎么做,不找借口,只找方法,把意见变成建议,不抱怨。我是一切的根源,用“我”去……,我是责任者,去承担责任,保证结果。使自己一次次突破,挑战目标,挑战团队。使自己更坚强,更有战斗力,使自己更有成就。