迁安首钢二期方案.doc

首钢迁钢二期工业设备及管道安装工程
施
工
组
织
设
计
编制人:
审核人:
批准人:
秦皇岛市安装工程有限公司
二OO五年六月十日
目 录

一、工程概况
二、施工总体规划
三、施工组织机构
四、施工方法及技术措施
五、工程质量保证措施
六、施工进度保证措施
七、安全生产、文明施工保证措施
八、施工机械、设备使用计划
九、施工劳动力及各类人员配置
十、服务承诺
编 制 说 明
本施工组织设计依据如下文件编制：
1、《工业管道工程施工及验收规范》（GB50235--98）
2、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236--98）
3、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98）
4、施工图纸
5、本公司的各项管理制度
一、工程概况
、工程简介
首钢迁钢二期工业设备及管道安装工程,是该公司生产的一部分，主要包括软水泵站、工业水泵站、热风炉、炉体罐间管道、高压过滤间给排水等系统安装，该工程安装质量直接影响生产，因此，施工时应确保工程质量，在生产中发挥应有的作用。
、主要工程量
、水泵安装2台。
、各种管道安装。
、工程质量：本工程质量为合格。
二、施工总体规划
、根据发包方要求和工程特点，我公司及时组织人员进驻施工现场，考察实际情况，搭设临时建筑，接通临时水、电。拟采用项目施工法，组建项目经理部。
、在施工中，时刻把工程质量放在首位，认真执行有关规范、标准和公司的质量体系。
、施工质量等级承诺：合格。
三、施工组织机构
该工程实行项目法施工管理，由项目经理部对工程质量、施工进度、施工成本、安全生产及文明施工实施全面管理。
1、项目经理部主要管理人员的职责。
、项目经理
、实施项目经理负责制，对工程的质量、进度、成本、安全检查及文明施工全面负责。
、严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足业主要求。
、组建项目经理部，健全质量体系，并对其有效运行负责。
、全面调配人、机、料等资源，解决生产中存在的问题，满足施工生产需要。
、项目副经理
、协助项目经理开展施工管理工作。
、负责施工生产，对施工生产、进度制订计划及经营管理负责。
、主管生产计划科、材料设备科、经营科。
、技术负责人
、负责工程施工的技术管理工作，对工程施工质量负全面责任。对公司质量体系文件在本项目部的全面实施负责。
、组织编制施工组织设计或施工方案，并组织具体实施。
、处理施工中的技术和质量问题，组织并参加各级质量问题的分析会，对一般施工质量问题提出处置意见。
、监督指导各专业管理人员履行质量责任，并依据档案管理规定 ，整理汇总单位工程竣工资料 。
、主管技术质量科。
2、项目经理部组织机构图
序号
姓 名
职 务
项目职务
任 务
1
李桂金
经理
项目经理
全 面 工 作
2
李长武
副经理
项目副经理
预 算、材 料
3
王春华
副经理
项目副经理
技术质量安全
4
张玉柱
施工员
施 工
5
张丽娟
技术员
技 术 质 量
6
赵继孝
材料科长
材料员
材料设备采购供应
7
崔宣华
安全科长
安全员
安 全 保 卫
8
王宁宾
预算科长
预算员
预 决 算
9
何香玲
财务科长
会 计
财 务
四、施工方法及技术措施
（一）施工准备
、施工技术准备
、组织施工技术人员认真审图，检查设计施工图的规范性。
、现场勘察，检查现场基础、管道走向、施工设计图
的可行性以确定施工方法。
、编制可实施性的施工方案。
、收集相应的施工规范和验评标准，具备施工中和竣工需要的各种技术数据记录表格。
、现场准备
、组织有关人员进行实地踏勘，进行施工放线，建立测量控制网。
、搭设临时办公室。
、临时用水：在甲方指定位置铺设临时上水管线，供施工临时用水。
、临时用电：在施工现场取电源，供施工用电。
（二）施工安排：
、组织施工人员进场，搭设临建并组织机械设备、