知识产权管理制度精品范本.docx

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文件编号
LR-ZY-003-A0
知识产权管理制度
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生效日期

知识产权管理制度
1总则
为规范本公司的专利工作，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权， 推动生产技术进
步，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专 利法实
施细则》、〈〈著作权集体管理条例》、 《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国商
标法实施条例》、《中华人 民共和国著作权法》、《中华人民共和国著作权法实施条例》、《计算 机
软件保护条例》等有关规定，结合我公司的具体情况，特制定本办法。
本办法所称的知识产权，包括：
专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、 新设计、新配方、
新品种等专利权和技术秘密；
著作权(含计算机软件)。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算 机软件及文档资
料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、 辞书、规范汇编等；
商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、 设
计、市场、经营、服务、财务、管理等信息；
国家法律规定保护的其它知识产权。
本公司知识产权工作的基本任务是贯彻执行知识产权相关法律法规及其 实施细则，
激发员工发明创造的积极性，推动我公司科技进步；提高市场竞争 力和经济效益。
执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的发明创造 为职务发明创造。
职务发明创造申请知识产权的权利属于公司。申请被批准后，公司为知识产权的所有权人。
在取得知识产权申请号及取得知识产权后，公司应当依据有关规定对职 务发明创造的发 明人或
者设计人给予奖励。
在知识产权申请公布或者公告前，知识产权工作者及有关人员对其内容负有保密的责任
O
2专利及软件著作权
专利及软件著作权的管理
本公司涉及到专利及软件著作权的申请、审核、管理等工作的部门人员的主要职责包
括：
序号
部门人员
主要职责
1
发明人或设计 人
1、负责撰写技术父底书，并提供相关材料及信息，提出申报专利。
2、负责解答专利代理人提出的疑1可，补充技术父底材料。
2
发明人或设计
人所属部
门主管
1、提父专利及软件著作权的审核工作，是否与广品技术挂钩
3
公司总经理
1、负责提父专利及软件著作权的审核工作 .是否与公司发展方向挂钩，
是否对未来公司发展起到实质的利益回馈
4
综合部经办人
1、协助制定年度知识产权申请规划，协助指导相关部门制定知识产权 申报计划，并落
实跟进
2、负责及安排公司年度专利培训计划
3、协助指导研发人员挖掘专利、撰写技术父底书以及申报专利；
4、审核专利申请文件初稿
5、委托专利代理机构申拍专利，指导及跟催发明人审核并修改完善专 利申拍文件，并
递交国知局；
6、跟踪监控专利申请进度，对公司所有专利进行管理、维护
7、审核、缴纳专利申请过程中产生的所有官方费用、专利代理服务费 用。
&对项目产出的知识产权进行管理维护，当项目产品生命终止时，应 评估考虑对相关专
利及软件著作权停止缴纳年费、放弃专利权，并报上 级领导批准。
本公司专利管理包括如下内容:
专利技术开发；
专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查，科研档案和发明或设计人员流动的管理;
专利评价、评估；
⑷专利申请、优先权、署名权、专利权；
专利申请权转让、专利权转让、专利许可及专利权质押；
专利战略研究与制定；
专利诉讼和向海关提请知识产权备案；
其他与专利资产有关的事项。本公司有下列情形之一的，应进行专利资产评估：①转让
专利申请权、专利权的； ②许可其他组织或个人合资、合作实施的； ③以专利资产作价出
资成立有限责任公司或股份有限公司的； ④需要进行专利资产评估的其他情形
理。
利文献的检索和分析
，应委托有专利资产评估资格的资产评估机构办
本公司在产品技术开发立项之前，项目组必须进行专利技术挖掘、专
避免重复研究与侵权。
专利及软件著作权的申请
申请知识产权的目的在于获得知识产权，保护发明创造现在和潜在市 场，以获得一定的 经济
效益。
在新产品、新技术的开发，新材料、新工艺的研究、技术改造，引进 技术的消化、吸
收等工作中做出的发明创造，凡符合专利授予条件的，应及时申请专利，以取得法律的保护。
知识产权申请的提出
研发技术部门凡欲申请知识产权的，发明人将知识产权文件整理完成后，具体申报专利流程 为:
填写《专利申报审批表》后，请示