设备维修手册.docx

机械设备维修手册
第一章
本手册是维修部技术人员和维修工的作业参考书 其
资料来源有：
设备随机说明书；
德阳利森水泥有限公司的部分管理文件 ；
3. 机械修理及
工艺技术等参考书藉 ？
本手册由计划室整理，内容难免有不详及不妥之 处,
请各位同事补充修正.
第二章 机械设备检修维护管理程序
目的
建立设备维修管理体系，规范设备检修维护的管理程序、 目标、
内容和方式，保证设备检修维护活动有计划、高效率地 进行，在控制
成本的基础上最大限度地满足生产运行的需要。
?适用范围
本程序适用于全厂机械设备包括移动设备的检修维护管 理。
引用文件
〈〈机械设备管理程序》
〈〈机械设备检修维护规程》
设备维修的目标
：通过对设备的维护保养、巡检 监测、 适时维修、更新改造等活动，延长设备使用寿命，减少 或避免设备故
障/事故的发生，最大限度地提高设备可靠性系 数。
：通过预防性维修活动，对设备进行恰 当的、
适时的维修，以合理控制人力、材料、工器具等费用要 素。
设备检修维护的管理模式
（简称 PPM以巡检、计划、执 行、改善提高的程序开展维修活动。见 PPM^程
图
部门职责

维修部是公司机械设备维修的责任部门，负责组织、 实施预防性
维修体系。

设备使用部门负责对设备的维护保养及责任范围内的维修 工作,
停机检修时，在维修部的组织下有计划地参加维修。
巡检

，分区域对 全厂 生产设备进行巡检（主要是机械部分），机械工程师、主管 分别对重 要设备进行巡检。通过巡检及时发现事故预兆，提出 初步处理方案，
为下达工作命令单提供依据，以便及时组织维 修，迅速排除故障隐患， 为计划工程师编制年、周计划提供依据以便合理安排时间和维修内容， 保持设备的完好状态。
维修部设备巡检工程师/技术员依据〈〈巡检工程师 /技术 员作业指导书》开展工作。

“五定”原则： 即定人、定点、定时、
定质、定量，以保持设备处于良好的润滑状态。
〈〈润滑工程师作业指导 书》开
展工作。

〈〈岗位作业指导书》 进行
操作，严禁违章操作和超负荷运转。
， 随时掌握设备运 行状态，
如实填写设备运行记录。
，使其掌握一 定的设
备性能和设备维护知识。

巡检工程师/技术员、润滑巡检工和岗位巡检工必须及时认 真地
填写巡检记录、交接班记录。
计划

维修部设计划工程师及计划主管，负责维修计划及与维修计划相 关的文件制定。原则上所有的维修计划均以维修工作命 令单的形式执
行。

维修计划的编制依据包括预维修计划、巡检工程师 /技术员的报
告、设备使用部门的维修申请、其它安排。

：单项维修费用超过伍万元（暂定）的项目， 由维修部在每年的12月5日前上报，经生产副总和常 务副总审核后 方可执行。
：由维修部于每月的 28日前编制出下个
月的维修计划。
：维修部应将月计划分解成周计划来执 行。
834紧急计划：在发生突发设备故障或事故时制定的维 修计划。
：
维修部计划工程师在巡检工程师 /技术员和设备使用单位
提交的“维修申请单”基础上，应对设备实际状态进行调查、 分析与
判断，并根据允许停机时间及生产情况等综合因素确定 计划的级别，
并编制维修工作命令单。
一级状态：可下次停机时执行，一般指停窑；
：可一个月以后执行；
：可一周以后至一个月以内执行；
：可一周以内执行；
：立即执行。

，由维修部编制，规范设备 的维修
技术方案及质量验收标准。
，由维修部编制，并得到工艺部的指 导。
人工、材料、工具计划。
：对超出公司现有维修技术或维修力 量的工
作，经生产副总批准后可外协维修，维修部负责外协维修的经济分析、 分承包方的选择与人员工作