项目时间管理案例.docx

项目时间管理
项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。按照 PMBOK2004
中的定义，这些过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、 制定进度计划和进度控制。
在一个项目计划中，进度安排的准确程度比成本估算的准确程度更重要，影 响进度的因素有很多，进度失控会导致成本的增加，引起客户的不满，甚至引起 合同纠纷和项目失败。在考虑进度安排时，要把人员的工作量与花费的时间联系 起来，合理分配工作量，使用多种时间控制工具来监控项目的执行。 作为项目经 理，在出现项目拖期时，应该采用有效的时间控制方法，将项目拖回正常的轨道， 或尽可能将项目的拖期缩短，确保项目的按时完成。
案例一
阅读下面关丁项目管理问题的叙述，回答问题 1至问题3,将解答填入答题纸的 对应栏内。
案例场景：
小陈是负责某系统集成项目的项目经理。 经过项目组对所需工作进行分解,明确 了项目的范围，通过活动定义、活动排序和活动资源估算等过程后， 收集到一张 工作分解结构表，如下：
工作代号
工作时间（天）
紧前工作
工作代号
工作时间（天）
紧前工作
A
3
-
G
2
D E
B
4
-
H
4
D E
C
2
A
I
3
F G
D
5
A
J
3
F G
E
4
B C
K
：3 [
H I
F
6
B C
L
4
H I J
小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图， 并计算出了项目的工期。在与客户 进行反复沟通后，项目组决定，在考虑对质量影响的情况下，进行网络计划工期 优化。
[问题1] （13分）
请画出本项目的双代号网络图，并计算出项目的工期，并指出关键路径。
图省略自己画出
这个项目的工期为18天
共有四条关键路径:ACEGIL\ACEGJL\ACFIL\ACFJL
[问题2] （6分）
在网络图中，所提到的工期一般分为三种情况，即计算工期、要求工期和计划工 期。请用100字以内的文字，说明它们的含义。
（1） 计算工期：根据网络计划时间参数计算而得的工期
（2） 要求工期：任务委托人所提出的指令性工期
（3） 计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
[问题3] （6分）
如果在项目的网络图中有多条独立的关键路径， 考虑对质量的影响，优先选择的 压缩对象应是这些条关键路径上 的工作组合。请从下列选项中选择
出你认为正确的答案。并回答网络计划的优化都包括哪些优化？
B
网络计划的优化包括工期优化、费用优化（成本优化）和资源优化
案例二
阅读下面关丁项目管理问题的叙述，回答问题 1至问题3,将解答填入答题纸的
对应栏内。
案例场景：
在某网络施工项目实施中，项目经理制定了下图所示的综合布线进度计划， 图中 已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间。
项目经理在第五天末进行检查时，发现工作 A已经完成，工作B已经实施3天, 工作C已经实施1天，工作D已经实施1天。
[问题1] （5分）
在项目实施中，可以用单代号网络图和双带号网络图表示进度计划， 本图所示的 是什么样的网络图？节点 ⑤ ⑥和节点⑤ ⑦表示的是什么样的活
动？请说明这种活动的含义。这种活动在单代号网络图中用什么方法表示？ 本图是一张双代号网络图（箭线图 ADM/AOA） 节点5- 6和节点5 7表示的是虚活动
在双代号网络图中，用虚箭线表示虚活动，虚活动既不消耗时间，也不消耗资源， 仅表明一种工作顺序的先后依赖关系。虚箭线箭头指向的工作开始要依赖丁前一 个工作的完成。
B
网络计划的优化包括工期优化、费用优化（成本优化）和资源优化
案例二
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题 1至问题3,将解答填入答题纸的 对应栏内。
案例场景：
在某网络施工项目实施中，项目经理制定了下图所示的综合布线进度计划， 图中
已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间
B
6
8|10
20|22
6
H 4
2
E
12
0|0
2|2
12|12
19|19 26|26 32|32
A
C
F
J
0
1
4
5
8 9
2
10
7
6
10|13
19|19
D
G
I
3
7
8
6
7
项目经理在第五天末进行检查时，发现工作 A已经完成，工作B已经实施3天, 工作C已经实施1天，工作D已经实施1天。
[问题1] （5分）
在项目实施中，可以用单代号网络图和双带号网络图表示进度计划， 本图所示的