生产部年工作计划制造部年工作计划PPT学习教案.pptx

会计学
1
生产部年工作计划制造部年工作计划
目录 | CONTENTS
PART
1
2018工作计划
PART
2
2017年工作总结
第1页/共18页
2017年工作总结
1
第2页/共18页
2017年工作总结
生产效率降低
品质
返工
意识格局
不够缺乏
创新理念
在制订
单增加
辅料损耗
管控不足
提案
改善
开源节
流收益
打印二维
码和华为条
码贴纸改善
移印网、
钢板数
据建立
关键人
员储备
进步的地方
不足的地方
人员
精简
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比2016年进步的地方
优化21人
减少14%
人员精简
QC1人
维修技术员-1人
丝印工-1人
直接工人18人
末尾淘汰
制度优化
岗位梳
理合并
间接人员
优化项目
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改善收益
比2016年进步的地方

生产部维修、
人员优化项目
锡渣回收项目
波峰焊节约用电项目
连续流波峰炉使用时间改

项目 月份
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
合计
生产部维修、丝印人员优化成本降低改善
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
81000
生产部执锡锡渣回收使用波峰炉优化改善
1260
1428
1428
1428
2940
2940
1848
1063

B4线波峰炉使用时间控制改善
0
0
0

10384
12672
10278
9363

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1-10月份完成提案102项，采纳70项，%，部门80%人员参与其中，提案围绕日常生产的产品，生产工艺、操作方法展开。
比2016年进步的地方
项目 月份
提案情况
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
部门提案改善
提案数量
3
15
10
13
14
6
11
9
14
7
0
0
102
采纳数量
3
13
4
9
10
3
6
6
11
5
0
0
70
NG数量
0
2
6
4
4
3
5
3
3
2
0
0
32
创新改善
第6页/共18页
比2016年进步的地方
项目 月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均
2016年实际达成
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2017年实际达成
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目标值≤6%
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%
制造费用占总产值比
通过开源节流、人员精简、提案改善等项目实施开展，%。
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生产效率
比2016年退步的地方
生产效率与去年相比有所下降，2017物联网产品的导入，工艺流程还在优化梳理当中，特殊订单生产
次数及试产次数增加，对生产效率有一定的影响。
项目 月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均
2016年生产效率
%
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