工厂现状观察书工作重点: ISO 认证没有 4. KPI 绩效目标不足 ,薪资没有优势 10. 部门本位主义和拖拉思想严重 11. 公司闲人多层级多优秀 OEM 供应商可认证稳定现有客户及品质提计件工资含裁床 20个点各部成本指标等完善建立建议与发明奖励增加容量或厂房与明朗感多人与精才不同提高组长奖励额度完善计划部改善部门主管改善行政部 25元药品供应提供日常品发放跟单部 BOM 清单增加建立库存面料样品再利用 IE部 DV 供中手学习 35人双线岗位在车间改善计划部 48% 无措施 QA 员 -裁床组 10. 超裁比例过大 4. TQC 在线验片后捆扎
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