质量保障计划.doc

质量保障计划.doc质量保障计划
质量保障计划
施工中我方将严格按照贵方的要求进行工程实施，严格控制工程质量和工程施工进度。为 此我们制定如下施工计划：1施工前的准备
安排项目组进场，由项目经理制定整个工程的详细计划和安排，到新昌农村合作银行进行 现场勘察，做好勘察记录，并绘制系统图及点位图，标记需要更换及安装的摄像机、镜头及 其他控制设备。勘察现场实际情况，如线路走向，电源状况等。调查监控中心的布局，原 有设备型号品牌，如接口类型，接地，电源插座等情况。根据上述的调查报告，结合新昌 农村合作银行领导和技术专家所提出的意见，制定施工标准，并双方备案。
根据备案录，列出所需所有设备的技术参数和接口类型，针对合同逐一核对，经双方确定 无误后，我方采购部进行设备采购或开发生产。
所有设备到场，经双方工作人员进行开箱测试并验收。接着我方工程师正式到场进行工程 安装施工。

施工平面布置原则
施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低， 为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：
在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可 能减少临时建设投
资；
在保证场内运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是 减少场内二次搬运；
符合施工现场卫生、安全技术和防火规范。
施工系统图布置依据
系统总结构图、分项结构图。
施工部署和主要施工方案。
总进度计划及资源需用量计划。
电源位置。
施工现场安全防火标准。
工程的施工平面布置
工程项目部办公室；
临时设施安置场所；
加工场所和临时材料堆放场所；
设备施置及材料仓库；

根据工程特点，施工阶段划分为以下阶段：
项目前期策划阶段：主要工作是施工前的准备工作，包括施
工部署，施工方案及施工计划的落实，施工技术交底等；
项目施工阶段：根据项目技术要求、标准及规范组织工程施工，
按工程的质量要求、进度要求及文明安全生产要求组织生产，也是设备安装阶段；对安装 后的系统组织技术力量进行调试和测试，建立自检报告；
竣工验收阶段：对各个系统进行整体自检测试，组织编制工
程竣工验收资料，进行系统培训；
试运行和终验：开通系统进行试运行，对不符合项进行整改，
试行结果由甲方出具试运行报告，组织系统终验。
2项目管理组织机构

一、 施工管理组织
我公司非常重视本工程项目，为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规 模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管 理层和项目施工层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配备强大的施工班子，确保工 程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。
工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目施工层三个层面，其中项目管理层 和项目施工层为工程现场的管理架构。
1、 公司支持层
为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总裁将作为本项目工 程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人 力、物力、财力等全方位的支持；以公司IS09001质量管理体系严格要求项目管理层