钻探队成本管理措施.doc

钻探队成本管理措施.doc钻探队成本管理措施
地质钻探是矿山在生产过程中必不可少的一项工作，通过地质钻 探能减少井下施工巷道的盲目性，通过探岩、探水能指导巷道的施工, 其作用是显而易见的。但地质钻探生产管理是一项涉及到人员、设备、 质量、安全等内容的繁杂工作，管理不好，不但起不到钻探效果，其 钻探成本也会大大增加。为了把钻探成本控制在最佳范围内，特制定 如下成本管理措施。
一、 最优化地设计钻孔，包括钻孔施工顺序、开孔位置、孔深、 方位、倾角、见矿点等。
1＞设计钻孔由地质工程师负责设计，要做多种比较，选择其最 佳方案。地质人员要随时掌握钻探的施工情况，根据实际情况确定终 孔位置，必要时调整施工顺序，甚至修改设计。
2、坑探和钻探有机结合，在矿体产状清楚、成矿有明显成矿规 律的矿体中探矿尽量采用坑探，并且设计布置探矿坑道时结合采矿用 作回采巷道，节约钻探成本。
二、 钻孔质量的控制
只有钻孔质量符合要求的钻孔，才能确保达到地质设计要求，片 面追求高质量的钻孔必定引起成本的增加，但不合格的钻孔会造成更 大的浪费。这就要求钻探人员在施工现场一定要坚持按钻探工艺和钻 探操作规程进行施工，要根据岩石的可钻性等级、不同的矿石结构类 型、钻孔设计参数等，选用不同的机型。钻探过程中要随时注意孔内
的情况，调整好钻进压力，匀速钻进。根据不同的岩石、矿石确定是 否该下套管，预防埋孔、卡钻等事故的发生。
三、 建立健全材料、配件领用消耗制度
1＞钻探班长要对不同类型钻机分别建立从大库领来的领料台帐 以及相对应的消耗台帐、库存情况台帐，日清月结。做到账目明了、 帐物相符，发现有帐物不符现象，每处罚款50元。
2、 坚持以旧换新制度，除总库要求以旧换新的外，自己小库要 求全部以旧换新，不能交旧的要说明原因，地质工程师核实鉴认。能 够修复的配件必须修复使用，杜绝出现公有财产私拿私用现象。
3、 全体人员要有强烈的成本节约意识，做到不浪费一度电、一 滴水、一滴油，精心操作和维护，不出现得违章、违反劳动纪律行为。 由于违章操作造成的设备损坏、钻孔质量没保障、钻孔圈定矿石位置 不符合实际情况、弄虚作假行为等，根据其影响程度、损失大小进行 处罚。
4、 坚持审核领用制度。材料配件从总库领取时，由班长开出领 料单，地质工程师审核签字后方可领取；消耗材料更换配件时，地质 工程师要核实，并在消耗台帐签字认可。
四、 执行公司设备管理制度，搞好设备维护保养
设备维护保养项目包括清洁、润滑、调整、坚固，由操作人员负 责。坚持正确使用与精心及时维护保养相结合的原则。保证设备正常、 安全、经济运行提高劳动效率，