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选购绩效考核方案
选购绩效考核方案
　　选购绩效考核方案该怎么制定呢？下面我整理了选购绩效考核方案，欢迎大家参考借鉴！
　　选购绩效考核方案
　　一、考核目的
　　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。
　　2、作为确定绩效工资的依据。
　　3、作为潜能开发和训练培训依据。
　　4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
　　二、考核原则
　　1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮     、人人公平、一视同仁。
　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。
　　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或解释。
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　　三、考核内容及方式
　　1、工作任务考核（按月）。
　　2、综合力量考核（由考评小组每季度进行一次）。
　　3、考勤及奖惩状况（由行政部依据《公司内部管理条例》执行考核）。
　　四、考核人与考核指标
　　1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
　　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
　　3、考核指标，员工当月工作方案、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。
　　五、考核结果的反馈
　　考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
　　六、员工绩效考核说明
　　（一）填写程序
　　1、每月2日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核后报行政部；
　　2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
　　3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
　　4、工作方案完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；
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　　5、工作方案未进行、进行中（阶段性工作）项请在方案完成状况栏内文字说明缘由。
　　（二）计分说明
　　1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）
　　2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每