20、隐患排查治理管理制度.doc

20、隐患排查治理管理制度.doc隐患排查治理管理制度
目的
为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管 理，防止、预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。
适用范围
公司全体员工
职责
公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组 织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决 各类安全隐患。
按照“谁主管，谁负责”的原则各班组长为分管安全生产的第一责任人， 对本班组事故隐患的排查和整改负主要责任。每个职工对本岗位的事故隐患排查 和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向安全生产主管部门和公司 领导报告。
综合事务部负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行 分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负 责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。
公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并 监控治理。
财务部负责事故隐患报告、奖金和事故隐患治理资金的落实。
综合事务部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。
事故隐患
事故隐患的含义：
本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法 律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生 产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上
的缺陷。
事故隐患的分类
事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。
一般事故隐患
一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并 经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位 自身难以排除的隐患。
工作程序
.组织机构
公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司总经理任组长，主管安 全的副总任副组长，相关部门领导为成员。主要负责活动开展的日常管理工作。
各二级单位也应成立相应的领导小组，由单位第一责任人任组长。
隐患的排查与报告
隐患的排查
按照“谁主管，谁负责”的原则，各职能部门应对各自管辖区域内按照公司《安 全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报 发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。
隐患的报告
发现隐患
一般采用逐级报告的方法，即员工报安全员、综合办、主管副总，并对事故 隐患进行登记
报告形式
报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。
书面报告：报告人要把隐患地点、事故隐患内容、拟采取措施建 议、报告人姓名、报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交综合 办，一份部门自己留底备查。
(详见隐患报告登记表)
Z公司各部门进行的专业安全检查和各部门进行的安全检查中发现 的事故隐患也应同时报告综合办进行登记备案。
隐患的整改和验收
各部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照隐患排查领导小 组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整 改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，