保险公司内审审计报告范文.docx

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保险公司内审审计报告范文
怎样做好保险公司的稽核审计部的工作
审计项目实行组长负责制。
项目组长负责整个审计项目的实施和管理工作，包括审计日程安排、人员分工、关系协调；及时了解组员工作 情况，研究解决审计中遇到的问题；分析审计发现的问题，适时调整 审计重点；审查、复核各组员的审计工作底稿和审计小结，综合审计 情况撰写审计报告，下发审计意见书等。审计组长同时对审计结果负 审计组其他成员按照审计组长的分工实施审计工作，并对所审事项的工作底稿和审计小结负责。
审计项目发现重大违规违纪，涉及后续追偿工作的，成立追偿小组，以审计组长为主导的，由审计组成员、追偿执行人员或法务人员参与， 开展案件的追偿工作，以追偿执行人员或法务人员为主导的，审计组 成员负责提供项目支持。 下发审计通知书：审计组长根据《项目责任书》编制并下发《审计通知书》，其内容应包括审计项目名称、审计范 围、审计组人员构成、现场审计时间、被审计单位应提前 准备的相关资料及其他配合事项。
《审计通知书》由项目组长负责，必须在审计项目组进驻现场前3个工作日发至 被审计单位，并抄送审计组成员。特殊审计事项可在到达 现场时一并送达。
非现场数据采集和分析：审计组长安排审计人员利用公司业务、财务系统开展非现场审计工作，对被审单位的有关 经营情况进行测评，并对有关数据进行分类归纳和对比分 析，以便了解被审计单位的整体情况并根据变动异常的项 目初步确定现场审计工作重点。此阶段工作要求在3个工 作日内完成。
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1、常规审计项目的非现场审计，在基础数据的分析和整理时要求包括被审计单位的基本情况、财务状况、业务状 况等三个方面的内容，财务类报表（现金流量表、资产负 债表、损益表、保费收入明细报表、营业费用明细报表、 赔款支出明细表）、相关明细账套的提取与分析，重点凭 证的筛选；业务类报表（满期赔付率表，结案率表，及时 立案率表、所涉及的各种业务类清单）的提取、整理与分 析，以及重点核查的保单和赔案的筛选与清分。 2、领导干部经济责任审计按不同岗位进行划分，总经理（含主持工作的副总经理）经济责任审计数据采集同常规 审计项目，其他岗位根据其岗位职责划分，确定数据采集 范围；专项审计按专项所涉及内容采集数据。
编制非现场审计报告：审计组长根据项目要求和非现场审计情况编制非现场审计报告，包括项目 内容、项目时间进度、项目组人员分工、现场审 计实施步骤、现场审计工作内容和重点、非现场 审计发现的问题以及现场审计的工作要求。该项 工作要求在1个工作日内完成。
非现场审计报告的报批：审计组长将编制好的非现场审计报告作为出差审批单附件一并上报审批； 获批后的报告作为审计项目开展的依据，下发给 项目组成员。临时安排的特殊项目，需紧急前往 现场的，可免除非现场审计环节。
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进驻审计现场，召开审计见面会。向被审计单位介绍审计目的，审计项目组人员的构成，现场审计时间的安排，同 时听取被审计单位对公司业务情况及管理状况的汇报，熟 悉各部门负责人，确定审计联络员，为审计工作的顺利开 展提供良好保障。