工程项目质量管理体系.doc

六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目
质量保证体系
编制：
复核：
审核：
中交第三公路工程局有限公司
六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目经理部
二○一六年五月二十日
1
质量保证体系
质量保证体系编制
我单位已通过ISO质量管理体系认证。在本工程施工中，项目经理部将根据“质量管理手册”和“程序文件”结合本工程实际情况建立质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行。对工程质量进行全员、全过程和全方位的有效控制，确保质量目标的全面实现。
以质量狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为业主提供满意产品和服务。
为了工程质量达标合格，本项目部将严格按照地方行业制度的相关法律、法规，进行科学、规范、文明施工，不断完善工程项目的质量管理体系。
为了科学合理管理和评价本工程施工现场工程质量，预防质量安全事故的发生，保障施工管理人员和作业人员的安全，实现质量安全检查的标准化，制定本质量保证体系。
第二章 质量保证体系及措施
一、质量检查组织机构
2
质量检查组织机构框图
项目经理
项目总工
项目副经理
质量检测部
计合部
工程部
测量组
计合部
综合办
安保部
物设部
试验室

绿化施工队
照明施工队
道路施工队
房建施工队
桥梁施工队
3
二、质量保证体系
1、健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。
2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
3、项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。
4、本项目设立质量保证体系、质量总负责人、质量技术负责人。由质检部负责对该项目实行内部监理，确保本合同项目力争省、部优项目，该项目质量保证体系见图。
4
进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。
质量组
组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。
施工组
配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。
质量领导小组成员：
项目经理
项目副经理
项目总工程师
办公室主任
材料部长
计合部长
工程部长
质检工程师
试验工程师
测量工程师
测量组
做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。
试验组

组织织保证
提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。
质质量保证体系
量
保
证
体
系
系
材料组
实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好检查鉴定，填好运行记录。
设备组
核算组
依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。
以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。
宣传组
开展QC小组管理活动

制度保证
工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。
每月底组织工程质量检查评比。
不定期进行质量评定分析会。
施工保证
工序质检保证
达
到
目
标
工程
质量
评定
工程
质量
检验
材料构件设备检验
工序质量检验
质量
检验
分项工程质量检验
单位工程质量检验
质量保证体系
5
三、质量管理职责
一）项目经理岗位职责
1、认真执行国家法律、法规及上级的有关方针、政策，带头执行局、公司、建设单位、监理各项规章制度，遵纪守法，合法经营，根据项目实际组织制定相应的实