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工程管理读书报告
下面是聘才 XX 为您收集整理的工程管理读书报告，希 望对您有所帮助。
此次所看的书是周直主编，人民交通出版社出版的《工 程项目管理》 ，本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述 为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体 （ 业主、承 包商、监理工程师 ） 在工程建设中的地位、作用及相应的工 程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用 问题。现将有关心得与各位分享。
一、工程项目管理的总目标 工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标 众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、 建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、 质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标 而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量 越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工 程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归 结为：成本、工期、质量。
方太滨海工业园的总目标就是保证整个工程的成本、工 期、质量三者的有机平衡，根据实际情况，在不同的阶段侧 重于某一个方面。
二、工程项目管理的三个阶段
工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多， 内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：
第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、 项目建议书、可行性研究、项目评估。第二个阶段是项目实 施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第 三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、 后评估阶段。
方太滨海工业园目前进入了第二个阶段，前期的投资机 会选择经过比较骆驼机电工业园区、宁波江东工业园区、嘉 善工业园区、慈溪杭州湾工业园区，最终决定选址于慈溪杭 州湾工业园区，并且撰写项目建议书与可行性研究报告上交 杭州湾工业园区管委会， 对项目进行评估， 最终审批通过 408 亩地用于方太滨海工业园建设。经过前期土地勘测及对众多 承包方、监理方的审察，决定浙江省二建集团、慈溪二建为 方太滨海工业园施工方，现正在进行工程施工。
三、工程项目管理的六大任务 在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务， 一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任 务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用 控制及财务管理、信息管理。
一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容 ; 工程合
同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履 约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风 险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理 ; 进度控 制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重 心; 信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高 低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管 理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。
四、案例：投标技巧与破解 除了以上的宏观视角外，还需要在具体操作中注意行业 内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。 在业界，投标